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一致稱贊。
火車一路向南，在第二天傍晚時分停在湖南的一個叫“茶山坳”的小鎮(zhèn)，可卻很久沒再開動，車廂遠(yuǎn)處一個聲音傳來：前邊有人臥軌
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的230斤增至240斤，確保有限計劃資源向優(yōu)質(zhì)煙田集中。
湖南：加強(qiáng)過程控制 嚴(yán)格痕跡化管理
2014年以來，湖南省煙草專賣局（公司
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;也見證著煙草工會發(fā)展一次一次的成長過程。本文以湖南省常德市桃源縣煙草工會為例，用其工作宗旨、具體事件及明顯成效，剖析以人為本思想在工會工作中的重要作用。
人本思想的提出
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”、“中華”等為代表的這些一類煙銷量規(guī)模超過100萬箱的重點品牌中，“芙蓉王”的一類煙銷量規(guī)模最大，“玉溪”次之，“中華”位列第三大?！败饺赝酢笔?em class="term">湖南中煙
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，為湖南中煙重點品牌一類煙發(fā)展提供有價值的對策和建議。
一、一類煙市場CRMT模型分析
CRMT分析模型包括市場容量（Capacity）、社會需求
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煙草在線據(jù)《湖南煙草》報道 很多人都非常好奇：“白沙”和“芙蓉王”自創(chuàng)牌之日起，就暢銷不衰，火遍南北，眾口皆碑，其“暢銷
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保持在16個省份，這16個省份分別為浙江、山東、江蘇、廣東、湖南、遼寧、福建、江西、河北、四川、陜西、安徽、甘肅、云南、貴州和河南，每個省份都有1家專門對接的主辦媒體
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“技術(shù)進(jìn)步有效克服了‘紅大’品種的主要缺陷?！闭搲?#xff0c;湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草工程技術(shù)研究中心周冀衡教授分析了“紅大”重新受到重視的原因，“一方面，國家局發(fā)展中
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、銅鼓等與湖南交界區(qū)域，卷煙消費習(xí)慣與湖南相近，湖南的白沙系列卷煙尤其是白沙（硬、軟）市場需求量非常大；而豐城、高安、奉新、靖安
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，當(dāng)下中國煙草競爭舞臺上那些處于領(lǐng)先地位的知名企業(yè)，如上煙集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、湖南中煙、紅云紅河集團(tuán)等，他們的核心競爭力同樣歸根到底來自于品牌，他們真正
