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;品牌花了很多心思讓自己不一樣，但在消費者那里不過都是一個樣。這種同質(zhì)化帶來了兩個方面的破壞，一個是快速地透支新的技術(shù)、樣式、概念和形態(tài)，往往是短時間就迅速
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;并在國內(nèi)取得了發(fā)明專利。他在隨后創(chuàng)辦了如煙科技，開始了電子煙的銷售。
然而電子煙并沒有在國內(nèi)快速發(fā)展，反而是在墻外開起了花。從2005年開始，韓力
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較往年提前5天，移栽周期縮短3天，煙葉種植密度增加到每畝1100株，“二次打頂”技術(shù)得到快速推廣。發(fā)揮植保專業(yè)隊作用，做好病蟲害物理生物防治
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，零售戶如數(shù)家珍般地向顧客介紹，給顧客提供一些有價值的參考意見，讓他們在比較中進行選擇。另外，對自己店鋪的商品要能夠快速找到，以減少顧客
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，假煙銷售人員盯上了快速發(fā)展的電子商務(wù)，銷售渠道逐漸從實體市場轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)。大量假冒劣質(zhì)煙草通過微信朋友圈、QQ等網(wǎng)絡(luò)銷售方式，呈泛濫之勢流向市場
我看到
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售價。不僅讓白酒市場價格恢復(fù)到正常水平，渠道庫存也開始快速減少。
這和咱們煙草行業(yè)個別地方有點相似，為了完成任務(wù)，任務(wù)層層下達，導(dǎo)致零售戶庫存
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媒體平臺包括：博客、微博、微信、百度官方貼吧、論壇/BBS等網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。隨著自媒體的快速發(fā)展，自媒體平民化、低門檻易操作、交互強、傳播快的特點對煙草專賣管理提出了新的挑戰(zhàn)
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，我認(rèn)為客戶經(jīng)理要強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)過程，提升服務(wù)質(zhì)量。比如在卷煙訂購、新品信息、貨源配送等方面要做到快速便捷，做到質(zhì)量優(yōu)先，
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快速有效地開展工作。主要可以采取客戶經(jīng)理定期向主管部門口頭匯報或書面匯報；主管部門向客戶經(jīng)理限時反饋、每月或每周召開例會等方式，加強相互間的信息交流與溝通。
通過暢通
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的經(jīng)營手段，確實已不再適應(yīng)快速發(fā)展的新形勢、新經(jīng)濟。有的放矢“精準(zhǔn)銷售”的出現(xiàn)，不僅為我們鎖定住了固定的潛力客戶，也少了幾份因盲目進貨，而產(chǎn)生
