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老是停留在要求客戶盤庫的“被動(dòng)”狀態(tài)下，而沒有去想如何更新系統(tǒng)，豐富系統(tǒng)查詢內(nèi)容，簡(jiǎn)化系統(tǒng)操作步驟，讓盤庫變輕松。（
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績效考核內(nèi)容，要求客戶經(jīng)理細(xì)分客戶的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營能力，制作不同的客戶能力提升方案，向零售客戶傳授卷煙經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、品牌培育方法、客情維護(hù)技巧
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；2.跟蹤訂單，加班加點(diǎn)為零售戶商定加煙、減煙，增加很多工作量；3.服務(wù)客戶，要求零售戶多訂購順銷品牌，增加庫存
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、使命感和緊迫感，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺、行動(dòng)自覺，把扶貧開發(fā)工作作為重大政治任務(wù)來抓，按照‘六個(gè)精準(zhǔn)’‘五個(gè)一批’總體要求，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)支持老少邊窮
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一樣火爆，特別是在晚上六點(diǎn)鐘到八點(diǎn)鐘之間，要求送貨的電話最多，我家老公和孩子是主要的送貨員，一瓶醬油、一袋衛(wèi)生紙，即使是一單只賺
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不斷更新，要按照流程最短、效率最高原則，重新審視和優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程。流程最短，是不是只要結(jié)果，不要過程呢？當(dāng)然不是。流程短是要求
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;注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)。”中華全國總工會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步做好職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定工作的意見》，亦特別要求全國各企事業(yè)單位要加大對(duì)職工
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，就只對(duì)其親屬和好友銷售卷煙了。土庫曼斯坦總統(tǒng)庫爾班古力·別爾德穆哈梅多夫?qū)φ纳鐣?huì)健康和安全保障工作提出了嚴(yán)厲批評(píng)，并要求進(jìn)一步推進(jìn)禁煙力度。此后，對(duì)卷煙
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顧客的要求和想法。他就成了我們超市的代言人一樣，免費(fèi)給我們做宣傳。現(xiàn)在，我的超市在顧客的建議中不斷地取得了完善和發(fā)展。現(xiàn)在我們的生意比較好，這可多虧了顧客啊
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，即使有困難也有先想辦法，如若確實(shí)不行要及時(shí)通知顧客，并為之道歉。三是改進(jìn)售后服務(wù)。在商品售后，一定按照事先約定承諾、按照說明書要求兌現(xiàn)。只要是顧客
