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好成績(jī)，在論壇里發(fā)出一封“要求重新答題”的信。平臺(tái)及時(shí)給客戶寫了誠(chéng)懇的回信，雖然因?yàn)橐?guī)則原因沒有再給這位客戶重新答題的機(jī)會(huì)，但把她評(píng)為當(dāng)期活動(dòng)“最熱心參與獎(jiǎng)
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整改。對(duì)于業(yè)務(wù)部門不按照內(nèi)控機(jī)制要求開展工作且造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)納入責(zé)任追究辦法進(jìn)行處理，與內(nèi)管制度一起形成監(jiān)管合力。
3.4構(gòu)建健全檢查考核機(jī)制，建立
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國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）。這是新時(shí)期指導(dǎo)和推進(jìn)國(guó)企改革的綱領(lǐng)性文件，從總體要求到分類改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)資管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
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看管顧客存包不可粗心
零售客戶 劉老板
顧客進(jìn)超市要存包。對(duì)存包這項(xiàng)工作，看起來十分簡(jiǎn)單，沒有什么過高要求。但對(duì)管理存包的店員來說，如果粗心大意
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和營(yíng)銷對(duì)象的的電子商務(wù)模式，突破了傳統(tǒng)卷煙營(yíng)銷受時(shí)間、空間的限制，為煙草商業(yè)企業(yè)“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”提供了有力武器。這種商務(wù)模式雖然能夠適應(yīng)煙草專賣法的要求，
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煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額接近萬億元年度目標(biāo)”的總要求。那么，作為一名零售戶，如何巧妙地把“加減乘除”運(yùn)用到自己的卷煙經(jīng)營(yíng)中去，讓生意好起來，帶來更多
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;Agency從定位到執(zhí)行，如何適應(yīng)未來的趨勢(shì)要求。
（一）重新思考：什么是真正“社會(huì)化”的營(yíng)銷？
趨勢(shì)思考：
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管理行為，有力地促進(jìn)了云南煙草企業(yè)健康發(fā)展。今年緊緊圍繞國(guó)家局“1+5”的工作任務(wù)要求和云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司紀(jì)檢監(jiān)察的工作思路，團(tuán)結(jié)、動(dòng)員和組織廣大職工積極投身到
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和社會(huì)各界對(duì)煙草行業(yè)的關(guān)注度不斷增強(qiáng)，廣大卷煙零售戶和社會(huì)各界對(duì)煙草行業(yè)服務(wù)工作提出了更高的要求。如何順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)和行業(yè)發(fā)展需要，提升卷煙零售客戶的忠誠(chéng)度和滿意度，
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）政策對(duì)卷煙行業(yè)的影響
近年來，“八項(xiàng)規(guī)定”要求和公共場(chǎng)合禁煙令執(zhí)行越來越嚴(yán)格，對(duì)于違反禁令的行為也處罰更嚴(yán)重，人們也逐步樹立起“公共場(chǎng)合不抽
