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”。
原本就不夠用的水,這下差得更多。關(guān)鍵時刻,附近的煙農(nóng)們主動要求技術(shù)員到自家水池中取水。“我們自己用水節(jié)約點兒,挨幾天就過去了,可這育苗工場
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了,但同時也提出一個要求,她的丈夫每天和馮玉芹一起上下班。馮玉芹想了想,上了班有了工作做也許會少了一些胡思亂想,丈夫愿意跟著就跟著吧,于是
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;無法進購。二是缺少零售經(jīng)驗與技巧。比如如何處理和顧客的關(guān)系,如何巧妙應(yīng)對顧客的不合理要求,如何揣摩顧客心理等等,一無所知,要從頭學起。三是心態(tài)
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,特別是尋找一些規(guī)模較大、品位較高的零售店面,如煙酒店、體驗店等,來作為細支煙主要的布點對象。但要注意,細支煙的布點要求精不要貪大,也就
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的理論知識更好的應(yīng)用于實際工作,他主動要求多干工作。他從行政許可文書、行政處罰案件文書的制作,專賣工作資料的記錄和填制等方面著手,通過自己的勤奮刻苦、虛心好學
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卷煙也并非為了“過把癮”,消費者的意識形態(tài)也會從商品“價值、健康、品位”三個方面提出了更高的要求。這時,我們要是把卷煙只當成一款普通的商品來做,零售終端的利益
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。人與人之間不僅存在能力特點的不同,而且在能力水平上也是不同的,具有不同能力特點和水平的人,我們應(yīng)把他們安排在要求相應(yīng)特點和水平的職位上,使
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,她來給老公買煙,順便也把自己的一把好手藝,拿來讓我欣賞,我看了之后連連夸她的手藝好。我還要求這位顧客給我銹一個“生意興隆”十字繡呢
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增長乏力的重點品牌而言,較之單純的“品牌做大”,這一戰(zhàn)略意圖的指向更明確、目標更清晰、要求更具體。這意味著,整個產(chǎn)業(yè)層面的戰(zhàn)略考量已經(jīng)不滿足于數(shù)量型的規(guī)模做大
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不好的一面說給我們聽的,這就要求我們能夠主動向顧客問詢,或電話、或調(diào)查問卷、或私人會見等,問顧客為什么會選擇我們的貨品與服務(wù)?問顧客覺得我們的貨品和服