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好回訪工作，確保服務(wù)成效。
明確責(zé)任，并不是要求營銷人員各自為政、各掃門前雪，在做好自己本份工作的同時，要最大限度地發(fā)揮好團隊協(xié)作精神
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公司大多數(shù)的業(yè)務(wù)過程、管理過程、技術(shù)要求和工作崗位，湖南中煙的基礎(chǔ)管理體系已基本構(gòu)建完成，標(biāo)準(zhǔn)化體系逐步成為湖南中煙的基礎(chǔ)管理平臺。
在原料采購上，湖南中煙
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低溫干旱情況下提早移栽
常規(guī)移栽要求平均氣溫≥13℃進(jìn)行，而膜下小苗移栽膜內(nèi)溫度較氣溫高3—5℃，這樣可提早到日平均氣溫8-10℃時進(jìn)行。一般可提前移栽15—20天。如此
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;面向消費者推薦重點的零售客戶，推動終端建設(shè)。對樣本零售客戶合理選擇，從規(guī)范程度、地理位置、經(jīng)營能力，店面情況等多角度選取，合理布局。要求零售客戶
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零售終端建設(shè)的通知》的明確要求，每個零售終端在店鋪環(huán)境、形象展示、門頭改造、卷煙陳列、突出重點、消費體驗、廣告張貼與懸掛、商品布局、干凈整齊等方面都有了明確的設(shè)想和提升標(biāo)準(zhǔn)，
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》，從其內(nèi)容看，應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)使廣大黨員干部明確其指導(dǎo)思想、基本要求、工作目標(biāo)和積極意義，從而推進(jìn)反腐倡廉教育、健全反腐倡廉法規(guī)制度、強化監(jiān)督制約、深化體制機制制度改革
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企業(yè)文化的重要組成部分。建立與煙草企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的具有時代特色的安全文化，是煙草企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是提高企業(yè)本質(zhì)安全程度的關(guān)鍵。因此，構(gòu)建煙草企業(yè)安全
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;T）
（1）二類煙市場競爭壓力較大，各品牌虎視眈眈，擴大市場份額阻力重重。
（2）社會上要求禁煙的呼聲
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調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵有資金、福利、獎品等，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機。物質(zhì)激勵的出發(fā)點是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L
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，導(dǎo)致了內(nèi)外部營銷的脫節(jié)。煙草商企更多的針對市場變化和消費者習(xí)慣制定出完美的營銷計劃，并要求營銷人員為之努力。但是，企業(yè)往往沒有很好的將這些計劃推銷給“內(nèi)部顧客
