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和影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
執(zhí)行不力。工作執(zhí)行力差，有令不行，有禁不止，政令不暢，辦事拖拉，不講效率，相互推諉扯皮
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白描手法表現(xiàn)，與斜紋構(gòu)成一種均衡、和諧、典雅的藝術(shù)美感；運(yùn)用現(xiàn)代平面構(gòu)成的線變原理，以鄰接藍(lán)色相互交錯(cuò)，給人以光和律動(dòng)之感，整體設(shè)計(jì)
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的一盒古巴高級(jí)雪茄，盒中還附有相當(dāng)于盒子大小的香柏木片。香柏木片所發(fā)出的芳香可與雪茄香相互交融，以長保雪茄的香味。可以把香柏木撕成條狀，用一般火柴點(diǎn)燃它
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的傳統(tǒng)反饋質(zhì)檢數(shù)據(jù)過程中，反饋是分工序段及時(shí)進(jìn)行反饋，打葉復(fù)烤各工序段操作管理人員通過相互間溝通和互動(dòng)來掌握其余各工序段的質(zhì)量檢測情況，此種方式會(huì)存在溝通不力
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;認(rèn)真開展批評與自我批評，相互指出問題，做到開誠布公，坦誠交流；全面落實(shí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等制度，中心組學(xué)習(xí)每月不少于一次
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;標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合中國國情而制定的具有中國特色的管理模式，建立了一組相互關(guān)聯(lián)的核心價(jià)值觀和原則。其主要核心價(jià)值觀是：遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，顧客驅(qū)動(dòng)的卓越，培育
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規(guī)模均在65萬箱左右，相互之間的一類煙銷量規(guī)模品牌排名座次競爭顯得非常激烈，“云煙”位列一類煙銷量規(guī)模品牌排名第5位，“利群”位列一類煙銷量規(guī)模品牌排名第6位
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，相互促進(jìn)、共同提升，投資管理工作規(guī)范運(yùn)行。
（五）專賣管理深入開展。一是專賣內(nèi)部監(jiān)管深入推進(jìn)。完成了專賣內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)分設(shè)和人員配備。完善了《內(nèi)管檢查
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;根據(jù)烏蘭煙廠的實(shí)際情況，建立和完善了相關(guān)管理制度。確立了“思想教育定目標(biāo)，制度考核把方向”的相互約束關(guān)系。在思想教育的同時(shí)，必須完善制度的落實(shí)，
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人士溝通的橋梁，方便他們相互之間的思想交流、意見分享、觀點(diǎn)碰撞、情意傳達(dá)、感情溝通、共識(shí)達(dá)成等；與此同時(shí)，“大重九系列”所倡導(dǎo)的“方便親切交談”的價(jià)值主張又進(jìn)
