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，圍繞這一命題，河南中煙將“樹立精品意識(shí)、制定精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施精準(zhǔn)控制、推進(jìn)精益生產(chǎn)、打造精美現(xiàn)場(chǎng)”的內(nèi)涵要求作為“金葉制造”的特定詞匯，將“設(shè)備零故障、過(guò)程零
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控制、推進(jìn)精益生產(chǎn)、打造精美現(xiàn)場(chǎng)”的“五精”理念，使“黃金葉”品牌質(zhì)量“金名片”的內(nèi)涵更加豐富。
品牌的一半是文化。“黃金葉”自誕生之日起，就被賦予了厚重的文化內(nèi)涵
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了更高的高度，要求安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)制度，并提出利用精益六西格瑪快速解決問題的方法，提升工廠安全管理水平。陳俊松書記則把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化
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;玉溪（莊園）的生產(chǎn)被診視為一個(gè)猶如初生嬰兒成長(zhǎng)的過(guò)程，用心的、精益的、貫注愛心的照料，使它茁壯成長(zhǎng)，終成大器。
請(qǐng)隨我來(lái)
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和管理效率；三是要提高質(zhì)量，不斷深化全員質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)中真正落實(shí)好精細(xì)管理、精確控制、精益制造，筑牢云煙品牌發(fā)展的品質(zhì)保障；四是要
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并將其固化，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定？
精益生產(chǎn)？這是一種理念和思想，優(yōu)點(diǎn)在于可減少成本浪費(fèi)，缺點(diǎn)在于側(cè)重理念層面，
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質(zhì)量和管理質(zhì)量的大質(zhì)量管理機(jī)制。通過(guò)三年多精益管理的穩(wěn)步實(shí)踐，持續(xù)改善的質(zhì)量文化日趨形成，有力推動(dòng)了質(zhì)量管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。
老煙斗：煙卷啊
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應(yīng)鏈管理為主線，高質(zhì)量地推進(jìn)精益物流；以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為抓手，高層次地建設(shè)人本物流，全力打造具有國(guó)際一流水平的中國(guó)煙草現(xiàn)代物流。
國(guó)家煙草專賣局
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改造和質(zhì)量水平提升，更好地支撐高檔卷煙產(chǎn)品加快發(fā)展。特別是要加強(qiáng)流程管控，提升生產(chǎn)制造水平。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提升精益生產(chǎn)管理水平。強(qiáng)化工藝質(zhì)量過(guò)程管理
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，其示范作用、傳播價(jià)值不可替代，影響力自然不言而喻。談起精益制造沒有人不聯(lián)想起“有路就有豐田車”。近期，行業(yè)開展的文化故事大講堂，將行業(yè)人物和事跡
