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，精心安排，成立煙葉種植面積核查小組，扎實做好種植面積點株核查工作，切實把好種植面積監(jiān)管關口。　　二是落實責任。把面積核查工作當作“一把手”工程來抓

;其中，進京、赴省及到江西中煙非正常上訪案件由企業(yè)分管領導包案，赴省集體訪或進京非正常上訪案件必須由企業(yè)一把手親自包案。　　二是進一步健全信訪工作機制，結合

）的創(chuàng)優(yōu)目標責任，分別與市局（公司）各創(chuàng)建工作組組長和縣級煙草專賣局（分公司）“一把手”簽訂了《創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局

”為主線，加強對重點環(huán)節(jié)、關鍵崗位權力的制約與監(jiān)督。　　一是在分權上改變權力過于集中現(xiàn)象。在權力分配上，實行“一把手”“四不分管”制度，即不分管本單位財務

2009至2011年度文明單位創(chuàng)建工作，力爭順利通過檢查驗收。　　一是加強領導，落實責任。堅持把文明創(chuàng)建工作作為“一把手”工程，完善由“一把手”為組長

;提高內管人員業(yè)務技能。完善對不規(guī)范經營行為“零容忍”的措施，嚴格落實以“一把手”為首的班子成員的監(jiān)管責任。　　二是加強卷煙打假破網和市場日常監(jiān)管，提高市場凈化率。認真落實

和今后努力的方向。分管領導作了紀檢監(jiān)察工作報告，總結了2023年基地在強化政治建設、推進紀律和作風建設專項整治、落實省局巡察整改各項任務、強化對“一把手”、領導班子及干部監(jiān)督等方面的工作

輕松活潑，充分展現(xiàn)了青年員工青春洋溢的精神風貌。座談會后，宜春市局人事科科長提出了殷切期望和具體要求：一是要加強班子建設，做到一把手帶頭、副職

”，以“五個一把手”工程、書記領航工程為抓手，爭做“五個表率”，全力推動各項重點工作落實落地，不斷實現(xiàn)“脫薄爭先”。

;強化對“一把手”、領導班子和干部監(jiān)督等方面的工作。最后，參會人員對2022年度基地領導班子工作進行民主測評。基地副調研員、各部門負責人和員工代表參加會議。

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