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;在崗位競聘和崗位輪換中產(chǎn)生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進(jìn)一步深化人事、用工、分配制度的改革，
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要想當(dāng)副局長、副經(jīng)理，起碼要經(jīng)過副股級干部，股級干部等多個(gè)崗位鍛煉，才有機(jī)會成為縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子。
老煙斗：所以現(xiàn)在國家局提出要進(jìn)一步深化人事
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問卷，撰寫了調(diào)研報(bào)告。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次活動征求基層意見和建議涉及宏觀決策、卷煙銷售、專賣管理、企業(yè)管理、物流建設(shè)、人事用工、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等十個(gè)方面共百余條
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緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心任務(wù)，按照改革、發(fā)展、管理工作的需要選人用人。2007年6月，開展了以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為主要內(nèi)容的人事用工分配制度改革，果斷打破
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、江西省局的部署要求，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建的內(nèi)生動力，推動創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)新的提升。
2、進(jìn)一步提高營銷隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)深化人事用工分配改革，推進(jìn)公開選拔、競爭上崗
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轉(zhuǎn)變到人力資源管理的發(fā)展理念上來，不僅僅要做好傳統(tǒng)的人事用工管理工作，更要注重人力資源的研究、探索和挖掘工作，使得廣大干部職工在推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展的征程中人
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，立體推進(jìn)人事用工分配制度改革；堅(jiān)持弘揚(yáng)“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”管理文化理念，推動基礎(chǔ)管理爭一流、體系建設(shè)創(chuàng)一流、目標(biāo)管理鑄一流、創(chuàng)新機(jī)制建一流、管理團(tuán)隊(duì)育一流
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，“對標(biāo)”考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)成為確定客戶經(jīng)理工作崗位安排的重要內(nèi)容。多年以來，我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在人事用工、崗位管理等方面引入和制定了一定的企業(yè)管理模式與競爭機(jī)制，個(gè)別基層
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;綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到專賣管理第一線。三是要深化改革，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。要通過煙草系統(tǒng)內(nèi)部人事用工制度的改革，切實(shí)按照能者上，庸者下的用工組織形式，
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更加重視文化在管理中的作用，積極適應(yīng)員工思想的多元化，價(jià)值取向多維化趨勢，注重人力資本質(zhì)量的提升。以人事用工制度改革為重點(diǎn)，推進(jìn)管理制度創(chuàng)新
