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經(jīng)營投訴和咨詢方面的問題和事件，尤其針對共性問題著重分析具體原因，制定合理、有效的改進(jìn)措施，為客戶辦實(shí)事的同時(shí)，提升整體服務(wù)質(zhì)量。三是善用測試升水
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問題是卷煙生產(chǎn)企業(yè)面臨的共性難題。由于設(shè)備設(shè)計(jì)的先天缺陷，目前行業(yè)卷煙生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的PROTOS70卷接機(jī)組均未配備相應(yīng)的技術(shù)保障裝備，導(dǎo)致“水松紙多張”次煙支缺陷屢屢出現(xiàn)
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PPT演示和實(shí)物對比的方式，從包裝機(jī)型、盒底鋼印、商標(biāo)印刷技術(shù)及假冒卷煙的一些共性和特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解。培訓(xùn)得到相關(guān)單位大力支持，參培人員聽課認(rèn)真，探討熱烈
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。對整改難度較大的共性問題，召開整改動員大會、經(jīng)驗(yàn)交流會，整改先進(jìn)單位做典型發(fā)言，傳授經(jīng)驗(yàn)。四是動態(tài)跟蹤，確保落地。審計(jì)部門將整改問題建立臺賬
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。選拔賽參照全區(qū)第三屆煙草制品職業(yè)技能競賽流程進(jìn)行，其中包括筆試部分和面試部分，筆試部分由理論、案例分析、策論組成，面試部分由策論陳述、共性題闡述和針對性問答組成
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的考核指標(biāo)，根據(jù)考核對象職責(zé)分類考核，分別設(shè)置共性和個(gè)性的考核指標(biāo)，共設(shè)置39個(gè)考核指標(biāo)。考核采取日常工作考核和檢查考核相結(jié)合的方式，考核結(jié)果作為
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，細(xì)化流程關(guān)。整合新系統(tǒng)共性、個(gè)性問題，集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)政策性文件，全面提升行政許可審批系統(tǒng)流程的規(guī)范和時(shí)效性，保障系統(tǒng)錄入效率。
二是深挖規(guī)范
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”，通過分享交流，抓住共性問題和主要矛盾，提高問題解決效率。
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，縮小理論與實(shí)操之間的差距，有效避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)“講大課、反復(fù)講、無人聽”現(xiàn)象?！岸ㄖ茖ｎ}課堂”不僅幫助員工解決了在生產(chǎn)實(shí)際中遇到的共性難點(diǎn)和常見操作障礙，也滿足
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”，深入開展“四查四看”，形成了對照檢查剖析材料；通過“個(gè)人找、集體議、組織點(diǎn)、互相幫”的方式，圍繞查擺出來的具體問題，梳理共性問題和個(gè)性
