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三是強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管。專賣部門突出抓好事前、事中環(huán)節(jié)監(jiān)管，積極參與營銷投放策略、貨源分配方案的制定，注重監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析，重點(diǎn)加強(qiáng)對異動數(shù)據(jù)的跟蹤監(jiān)控，
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會議精神，安排部署下階段安全生產(chǎn)工作。
會議傳達(dá)了國家局2014—2015減排行動方案，解讀了公司安全生產(chǎn)工作三年規(guī)劃和安全專項(xiàng)獎勵(lì)分配方案，聽取了各單位關(guān)于上半年安全
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現(xiàn)活動成效。
一是積極推廣“一戶一策”（“智能化卷煙貨源分配方案”），通過系統(tǒng)為每個(gè)客戶自動生成訂貨策略，明確每次訂貨總量、緊俏品牌規(guī)格及
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。檢查組還分別聽取湖北省局（公司）、武漢市局、鄂州市局卷煙價(jià)格自查和整改情況匯報(bào)，了解企業(yè)在銷品牌和規(guī)格、貨源分配方案和罰沒煙處理總體情況，并就
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的后顧之憂，工程進(jìn)度明顯提升。二是項(xiàng)目實(shí)施到位。召開村民會議確定幫扶對象，建立“一戶一檔”，公開補(bǔ)助分配方案；成立質(zhì)量監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目
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，并通過不斷跟蹤和完善市場營銷科、技術(shù)中心兩大“特區(qū)”的薪酬分配方案，進(jìn)一步發(fā)揮好薪酬管理的激勵(lì)性、公平性作用。
大力推進(jìn)人才發(fā)展培育體系建設(shè)。加大培養(yǎng)力度
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檢查工作記錄表》、《卷煙訂單監(jiān)督檢查工作日記錄表》等表格對轄區(qū)內(nèi)4個(gè)客戶服務(wù)部的卷煙銷售情況進(jìn)行專項(xiàng)核查。實(shí)地核查反映：各卷煙零售戶緊俏貨源訂購與分配方案相符；所有品牌卷煙100
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;總體上卷煙投放市場能夠按照貨源分配方案均衡進(jìn)行投放，卷煙能實(shí)現(xiàn)落地、落戶銷售，沒有超量供貨、緊俏卷煙集中投放等情形發(fā)生。
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保煙苗措施。
二是對2014年合同草簽工作進(jìn)行檢查。采取“問、查、訪、聽”的方式，對7個(gè)栽煙村委會合同分配方案、草簽公示情況及相關(guān)痕跡記錄進(jìn)行檢查，并隨機(jī)抽取了14個(gè)村
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，注重精準(zhǔn)投放。在貨源分配過程中，定期召開貨源分配小組會議，將收集到信息進(jìn)行會診，拿出科學(xué)分配方案，依據(jù)終端真實(shí)需求，
