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入手，提升客戶卷煙經營能力；三是從信息溝通傳遞入手，提升客戶信息應用水平；四是從明碼標價工作入手，提升客戶卷煙盈利空間；五是從規范

零售客戶牢牢把握有利商機，實現盈利空間最大化。　　 ? ?

，擴大客戶贏利空間，在提高客戶滿意度的基礎上，與客戶共同開展“161”終端目標規劃的落實工作。　　　強化品牌培育職能，發揮消費引導作用。以

能力、消費環境等因素，加強農村卷煙市場的調研，做到既滿足低收入群體對低檔卷煙的消費需求，又提升卷煙零售客戶經營低檔煙的盈利空間，調動零售客戶經營

評價、可長期有效運行的服務體系與考核評價機制。二是注重提升服務質量。不再僅滿足于訂煙、送煙等服務內容及環節，更關心零售客戶如何才能在現有的基礎上提升盈利空間，切實維護零售客戶

煙草企業更加“寵愛”，使吸煙者不得不吸劣質煙，對健康造成更大的危害。　　推高煙價一方面會擴大煙草企業獲利空間，還會刺激那些“地下煙廠”鋌而走險生產假煙

。　　四是以育為推手，向客戶宣傳各種銷售技巧，指導客戶抓住當前有利時機和消費者的獵奇心理，向消費者推薦替代卷煙品牌和低焦品牌，以此增加盈利空

不斷提高客戶的盈利空間，激發客戶對知名品牌培育的積極性。　　三、多媒體展示。在團隊博客、QQ群里開啟知名品牌展示模塊，安裝重點品牌宣傳屏保，拓寬零售終端對知名品牌

，抓住節日銷售契機，提高卷煙銷量和贏利空間。　　三是注重新品培育。著力做好金圣（軟天成）、（硬行云）、黃山（

，定期向客戶采集品牌走勢、價格、庫存、需求等信息，并定期匯總上報；定期幫助客戶做好卷煙出樣、庫存管理、品牌推介指導，切實不斷提高客戶的盈利空

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