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類常見異常預(yù)警產(chǎn)生的根源，將預(yù)警分為可控和非可控兩類。針對(duì)客戶經(jīng)理日常工作不夠細(xì)致、不夠到位、不夠規(guī)范等原因產(chǎn)生的可控預(yù)警，制訂了針對(duì)性的防控制度和措施，要求
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置包括一個(gè)絲束供應(yīng)部，用以供應(yīng)至少兩條絲束帶到至少兩個(gè)絲束導(dǎo)槽內(nèi)，每條絲束帶進(jìn)入一個(gè)導(dǎo)槽。還包括加工絲束帶的裝置，每個(gè)絲束導(dǎo)槽各有其獨(dú)立的可控加工裝置。
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，對(duì)各類物流原始憑證登記建冊(cè)，做到賬目清晰、管理規(guī)范；做好重點(diǎn)可控費(fèi)用管理，針對(duì)車輛燃油費(fèi)、修理費(fèi)等重點(diǎn)可控費(fèi)用，以月度為單位做好整理匯總
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，對(duì)各類物流原始憑證登記建冊(cè)，做到賬目清晰、管理規(guī)范；做好重點(diǎn)可控費(fèi)用管理，針對(duì)車輛燃油費(fèi)、修理費(fèi)等重點(diǎn)可控費(fèi)用，以月度為單位做好整理匯總
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做為重點(diǎn)，管理好人工費(fèi)用、資產(chǎn)等固定性費(fèi)用開支，加強(qiáng)五項(xiàng)費(fèi)用等可控費(fèi)用的剛性控制，以落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”和國家局的“九條要求”為指導(dǎo)思想，明確預(yù)算工作的目標(biāo)
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，2013年南昌市公司三項(xiàng)費(fèi)用下降248萬元，降幅達(dá)1.24%。
一是加大可控費(fèi)用的全程管控。結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際情況，從費(fèi)用科目中梳理出36個(gè)可控費(fèi)用指標(biāo)
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積極預(yù)防實(shí)施過程中出現(xiàn)不可控因素而影響到整個(gè)生產(chǎn)組織，在確保現(xiàn)有方案能保質(zhì)保量完成的前提下，保證整體進(jìn)度可控，盡可能為后期工作留有余地。會(huì)議同時(shí)對(duì)后續(xù)工藝驗(yàn)證
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 2014年以來，浙江省煙草專賣局（公司）以降本增效為目標(biāo)，以可控費(fèi)用為突破口，運(yùn)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)
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煙草在線浙江消息 2014年以來，浙江省煙草專賣局（公司）以降本增效為目標(biāo)，以可控費(fèi)用（剔除人工和折舊費(fèi)用）
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，狠抓三個(gè)重點(diǎn)，推進(jìn)降本增效工作。
南京卷煙廠狠抓可控費(fèi)用項(xiàng)目的監(jiān)控重點(diǎn)，嚴(yán)格控制預(yù)算外新增可控費(fèi)用項(xiàng)目，針對(duì)重難點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目開展專題調(diào)研，
