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; 　　長城如歌，歌到深處　情難留；　　川煙如酒，酒將醉時　笑語盈。　　一、做品牌策略的堅定執行者，落實品牌培育新目標　　作為直接面向零售

，市場消費需求認可度以及等各個階段的銷量變化等情況。還要將客戶經理自身開展卷煙品牌培育做法以及相關數據留痕。特別是要重點明確卷煙品牌培育的片區或市場，采取的卷煙品牌策略措施、著力解決

的消費需求，于是更加細分的市場分析和更具特色的卷煙品類隨之出現。但在不斷擴大的卷煙品類規模的基礎上，卷煙生產企業卻因為不斷碎片化自身的品牌策略和資源配置，以及

脫胎換骨，靠的是久久為功的恒溫孵化。　　一款產品，從區域性品牌成長為全國性品牌，離不開品牌策略、產銷運行、物資保障、科技創新的以進促穩，

;根源在于產品力，在于品牌策略，在于市場動作，在于產品狀態，在于品牌聲譽。現代營銷學奠基人西奧多·萊維特(Theodore Levitt)有一句非常

終端品牌策略。結合終端轉型主題活動，將零售終端作為品牌營銷策略執行、落實的平臺，切實加強零售終端品牌培育能力的指導和培訓，通過對不同價位、生命周期品牌的特點

細分品牌。準，即準確定位目標，信息的準確把握、貨源的準確投放、針對性的品牌策略和終端服務策略。精確營銷要求企業以全新的聚集客戶的理念為指導，充分結合現代信息技術

。　　同時在銷售知名品牌卷煙過程中，可能會暴露出一些問題，這些問題的及時解決對于調整品牌策略十分關鍵，應該多與客戶溝通、加強與周邊親戚朋友中煙民的溝通

”面世的那天起，關于它的討論就從未停止。從最初高舉高打的品牌策略到其后構建“淡雅香”品類，再到如今發展策略引發的討論，對于每個鐘情于黃鶴樓品牌的人，

，以及時根據市場反應情況調整品牌推廣策略。　　——品牌策略的協同　　品牌培育策略的協同是對品牌培育策略與執行一致性的理解，即工商企業在培育品牌的流程、策略以及品牌定位等方面實現

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