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，在英國(guó)發(fā)展blu eCigs品牌。
他在市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌管理方面擁有10多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中包括在歐萊雅擔(dān)任了4年多高級(jí)品牌經(jīng)理，在福斯特酒莊公司擔(dān)任了兩年
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、營(yíng)銷等方面的積極性，向凈化市場(chǎng)要銷量，向規(guī)范經(jīng)營(yíng)要銷量，向創(chuàng)新制度機(jī)制要銷量。
二是深化品牌培育策略。堅(jiān)持以滿足市場(chǎng)真實(shí)需求為主，召開(kāi)品牌
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，真正做到堵住“口子”、把好“大門”，防止假煙、非法流通卷煙沖擊市場(chǎng)。
三是掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)管重點(diǎn)品牌。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌、敏感品牌的管理和監(jiān)控，注重
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貨源供應(yīng)工作，四是加強(qiáng)品牌管理，五是完善市場(chǎng)信息采集與監(jiān)測(cè)體系，六是建立健全市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控機(jī)制，七是加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。會(huì)議指出，要
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，通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)更加高效的精準(zhǔn)營(yíng)銷管理模式。
三、卷煙品牌管理轉(zhuǎn)型。突出品牌規(guī)劃管理，在市局總體規(guī)劃的前提下，結(jié)合資溪市場(chǎng)實(shí)際情況
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管理模式進(jìn)行了調(diào)整，成立了品牌管理小組，安排計(jì)劃調(diào)撥、市場(chǎng)策劃、宣傳推廣等方面人員，專門負(fù)責(zé)兩個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展工作，低焦高端市場(chǎng)拓展工作取得了良好
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工作人員共同探討，最終從16條營(yíng)銷線路中篩選出11戶作為示范區(qū)建設(shè)的示范戶，通過(guò)加強(qiáng)品牌管理、突出終端陳列，著力把卷煙展示區(qū)客戶打造成“精品客戶”?！? 二是主動(dòng)
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格局以及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、“玉溪”和“紅塔山”品牌發(fā)展策略。為了確保宣貫活動(dòng)持續(xù)、有效、深入開(kāi)展，集團(tuán)品牌管理委員會(huì)專門編制了宣貫大綱，分兩個(gè)層次分別開(kāi)展宣貫活動(dòng)。第一階段
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”客戶培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)上，市場(chǎng)經(jīng)理講解了市公司“嬌子品牌管理建設(shè)思路”，讓零售了解圈層的劃分及什么是基石圈層？著重宣貫《馬邊分公司嬌子基石圈層管理實(shí)施方案》中全年
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，營(yíng)造良好購(gòu)物環(huán)境，打造品牌文化。
三是強(qiáng)化品牌管理，提升水平。在日常拜訪中，加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)零售客戶及時(shí)訂購(gòu)新品卷煙，
