為您找到相關(guān)結(jié)果 227 篇
-
的穩(wěn)健向好發(fā)展。
二是要抓住重點，化危機為機遇。各地市公司要正視當(dāng)前企業(yè)存在的客觀問題，采用辯證唯物主義的思路，謹慎分析，厘清
-
工作的現(xiàn)狀
一是卷煙銷售增長壓力過大。主要體現(xiàn)在了2016年以來國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的影響導(dǎo)致居民消費動力不足，卷煙市場消費也隨之更趨疲軟，各地市公司銷量繼續(xù)保持增長的情況已不
-
地市公司普遍存在：高層對現(xiàn)代管理的茫然，狗拿刺猬無從下手；因發(fā)展速度太快，高層自身理論素養(yǎng)欠缺制約了其戰(zhàn)略思維，所作的決策也就
-
，要把品牌培育放在“5”這個目標(biāo)上規(guī)劃，未來目標(biāo)規(guī)劃要更加解放思想。各地市公司要把有限的資源向雙喜?紅雙喜傾斜，以品牌文化營銷作為重點，快速提升品牌
-
全面完成煙草行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)的實施工作。從2007年5月開始至2010年6月底，6家試點單位均已完成從省內(nèi)部分地市公司試點全部轉(zhuǎn)型到省內(nèi)全面鋪開的工作。系統(tǒng)試點實施三年多以來，
-
日—21日，山昆公司總經(jīng)理陳景云、黨委書記郭柱榮、副總經(jīng)理付云祥、總經(jīng)理助理崔建剛、營銷中心總監(jiān)何小兵、副總監(jiān)徐可一行先后拜訪了山西省內(nèi)十一個地市公司，向支持和幫助公司發(fā)展
-
比較低的地市公司，單獨設(shè)計一條特異型卷煙自動分揀機也是一個不錯的選擇，可以避免特異型分揀模塊利用率較低的現(xiàn)象。同時，剛性配置還造成分揀機占地面積的擴大。所以
-
和千家萬戶的卷煙零售戶默默地支持卷煙經(jīng)營，只想指出：商業(yè)公司的各地市公司之間、商業(yè)與工業(yè)之間信息是不透明的，商業(yè)行業(yè)與零售戶更是信息不對稱、不透明。比如
-
;利用中臺賦予的權(quán)限，訂制自身關(guān)注的指標(biāo)，實現(xiàn)一套模版通用，適應(yīng)各節(jié)點的業(yè)務(wù)需要。又比如客戶走訪輔助子系統(tǒng)，各地市公司可以根據(jù)自身的優(yōu)勢劣勢
-
生命周期管理辦法》的起草工作。多次以現(xiàn)代物流建設(shè)與管理專家身份參與各地市公司設(shè)備的工藝評審或驗收工作，工作能力得到了上級單位的充分認可。科技創(chuàng)新“小牛人”長期的基層設(shè)備維保實踐和鍛煉
