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地下煙廠(chǎng)制成多品牌成品卷煙后，除少量銷(xiāo)往周邊國(guó)家外，很大一部分又以走私方式返銷(xiāo)我國(guó)。
順藤摸瓜主角“劉老板”現(xiàn)形
挖出了關(guān)鍵人物中間人劉某某，專(zhuān)案組
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”。
產(chǎn)品戰(zhàn)略也是奧汀·大衛(wèi)杜夫集團(tuán)戰(zhàn)略性重組的一部分。從主要聚焦于大衛(wèi)杜夫品牌的“品牌館”，轉(zhuǎn)換為“多品牌組合”，包括旗艦品牌卡馬喬和季諾白金，以及重要的國(guó)際品牌
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客戶(hù)多品牌低效益的現(xiàn)象。做好6mg及以下卷煙的品牌培育，既是實(shí)現(xiàn)“532、461”知名品牌戰(zhàn)略的主要途徑，又能進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高公司及零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)
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了體育器材品牌紅雙喜、羽毛球凱勝，以高昂代價(jià)租賃LOTTO品牌，創(chuàng)立低端運(yùn)動(dòng)品牌ZONE等，妄圖在短時(shí)間內(nèi)把自己打造成一個(gè)多品牌經(jīng)營(yíng)的體育用品帝國(guó)。多品牌策略卻讓“李
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面對(duì)這么多的品牌或規(guī)格擠入這個(gè)“十元俱樂(lè)部”的局面，如何保持十元檔價(jià)位健康、合理的成長(zhǎng)，以下幾點(diǎn)值得探索：
1、對(duì)十元檔價(jià)位卷煙需求進(jìn)行合理預(yù)測(cè)
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?? 潛規(guī)則1“中國(guó)式單一品牌”法則
????現(xiàn)在很多企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上費(fèi)盡腦筋，在單一品牌、主副品牌、多品牌、混合品牌等品牌結(jié)構(gòu)方面，不知道該選擇哪種戰(zhàn)略
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二三十個(gè)規(guī)格，無(wú)論對(duì)計(jì)劃資源分配、設(shè)備生產(chǎn)能力、物流儲(chǔ)運(yùn)效率都是一種分散，不利于資源的合理配置。另一方面，零售終端和消費(fèi)者也不需要那么多品牌規(guī)格，
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空間，但如果在短時(shí)間內(nèi)增加過(guò)多供給導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)供需關(guān)系變化必然會(huì)對(duì)其盈利能力產(chǎn)生影響?！北O(jiān)管趨嚴(yán)行業(yè)趨穩(wěn)，集合店或成主流多品牌集合店比例的提升成為市場(chǎng)穩(wěn)定后電子煙
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;原來(lái)別人想表達(dá)的，真得只是“我很厲害”這個(gè)意思。怎么會(huì)有這么多品牌呢？品牌不應(yīng)該是基于主業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）的識(shí)別標(biāo)志么？而所謂服務(wù)
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三個(gè)，這就是對(duì)重點(diǎn)品牌新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在具體價(jià)位的進(jìn)一步導(dǎo)向。同一牌號(hào)在同一價(jià)位的準(zhǔn)產(chǎn)品牌規(guī)格數(shù)量原則上不超過(guò)三個(gè)，這要求重點(diǎn)品牌不能盲目地在某個(gè)價(jià)位上進(jìn)行多品牌規(guī)格開(kāi)發(fā)
