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”文化體系與各州市公司子文化的對接。各州市公司要在“大成”文化框架體系的基礎上，結合地域文化和本單位的文化進行系統的梳理和整合，形成文本，編撰自己的文化手冊

文化底蘊深厚。以“傾情古豳，真誠旬煙”為咸陽煙草“鼎誠文化”的子文化，大力推行“馬欄花”服務品牌，使企業文化外化于心，內化于形。　　三是隊伍廉潔

; 　　1.統一店面設計。在設計風格要突出重點，一耍突出企業文化，重點突出省公司母文化和各地市公司子文化的精神內涵；二要突出品牌文化，要充分體現本地

，不僅是一個老品牌重生的故事，更是一個集團內部不同子文化相融共生、同心向上的典范。　　紅塔集團經過調研發現，喜慶煙的式微，不是市場不存在需求

突出主題，全區統一特質；子文化豐富內涵，彰顯地域特色”的創建思路，運用“一個核心四大理念”，探索構建具有固原煙草特色的廉政文化、團隊

母文化的同時，結合自身實際情況，打造了獨具特色的子文化——忠誠文化。　　文化融入管理，提升企業軟實力。紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠建設發展的歷史就是企業文化與

、市場對接，實現了與集團企業文化的融合。企業在融入“傳承、和諧、創新、超越”的集團母文化的同時，結合自身實際情況，打造了獨具特色的子文化——忠誠文化。　　在

空間以外，還可以充分挖掘本省境內優秀的皖文化（如禪宗文化、黃梅戲文化、美學文化）、淮文化（老子、莊子、淮南子文化）、革命歷史

;留下的第一印象一定是正面的，打造品牌與消費者的觸碰第一次心動。這里需要整合過于碎片化的傳播矩陣，依托品牌中心文化向下延伸，將此前碎片化、割裂化的子文化囊括進

、誠信、友善”的社會主義核心價值觀中，深入詮釋和分解落實行業“兩個至上”共同價值觀和貴州中煙“負責任、重執行、求卓越”的核心價值觀，構建子文化理念或行為理念，

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