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會了我們在平時的經營中千萬不能以貨的價值取人，不論是大生意還是小到幾毛錢的小生意，都有可能為我們帶來不菲的潛在價值。這則小故事講的是一家五金零售店的小老板，

的個體工商業者，一個便利店的小老板，看過兩會，知曉了兩會精神，我深深為自己生逢一個新時代而自豪慶幸。　　開店不易，我最期待的是

的惠民助農的好政策，我開了一爿小店，成了一個自謀職業的小老板。　　2012年，趁著隔壁店家搬走的機會，我把這個“門市”盤了下來，小

;自此我也成了名副其實的小老板。我對店里的店員實行嚴格的“制度化”管理，從招聘店員，到店員管理，一律按照一整套嚴格的制度進行管理。　　俗話說，店員

，先讓他們用我的食用油炒個菜試用一下，如果覺得還不錯，就打折推銷給他們。小老板們試用后，覺得不錯，于是就都留了下來。就這樣，

，那么下面的這個故事就充滿社會正能量了，也許能夠讓你真正了解生活中、生意中，一個非常值得消費者信賴的超市小老板。　　一次一位非常挑剔的顧客走進王淑蘭的店鋪

的小老板偷偷告訴盧華偉，她店里的那兩個小姑娘說老板很晚才能回來，她倆出去找地方吃飯了。盧華偉聽了不免心里有些不痛快。看天色尚早，她干脆重新打開

多起來。大家對這個憨厚的小老板有了好感，認為他善于經營，有頭腦，為人誠實。祁國利知道，社區小超市有一定的經營優勢，相比大超市、大商場

包工頭、小老板聯系。為附近較為困難的家庭解決實際困難。比方說給他們提供就業機會，為他們增加收入。這些家庭對我也很感激，因此都基本上在我的超市購物，成為長期穩定

的，雖然自己辛苦了點，可是看到掙的錢，也聊以慰藉自己的付出啦。這也是劉萬發由小攤販到小老板的成功轉型，別看他還不到20歲，可是經歷

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