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，推行量質(zhì)同掛、按勞取酬，激發(fā)煙葉隊(duì)伍工作活力；圍繞黨建、生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理，開展“紅旗煙站”評選活動，推進(jìn)煙站規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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;不斷強(qiáng)化黨員干部政治能力。充分用好慶陽豐富的紅色資源優(yōu)勢，分批次組織黨員干部瞻仰南梁革命紀(jì)念館、山城堡戰(zhàn)役紀(jì)念館等革命遺址遺跡，營造濃厚氛圍，激發(fā)黨建工作活力
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;根據(jù)支部實(shí)際需求，合理規(guī)劃年度黨費(fèi)預(yù)算，充分發(fā)揮黨支部書記和支委的骨干帶頭作用，強(qiáng)化“紅色引領(lǐng)”，帶動全體黨員不斷堅(jiān)定理想信念、提升工作活力。激活
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的業(yè)務(wù)能力和水平。同時(shí)，建立健全管理隊(duì)伍的成長通道，加強(qiáng)績效管理，增強(qiáng)工作活力。抓技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格選拔技術(shù)服務(wù)人員，根據(jù)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的需要
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;集團(tuán)公司人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人講解了領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告填報(bào)注意事項(xiàng)及政策；各控股企業(yè)黨務(wù)和干部監(jiān)督工作人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞落實(shí)基層黨建工作制度、激發(fā)基層黨建工作活力、推動
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交流、學(xué)習(xí)討論活動進(jìn)一步激發(fā)了黨員的工作活力，顯現(xiàn)出1+1＞2的倍增效應(yīng)，煙葉生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、卷煙經(jīng)營3個(gè)小組黨員一致表態(tài)：在今后
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的工作活力與創(chuàng)造力，強(qiáng)化責(zé)任感。
四是著力強(qiáng)化黨性鍛煉基礎(chǔ)。以落實(shí)“三會一課”制度為重點(diǎn)，以黨員信息自查為契機(jī)，聚焦黨建工作難點(diǎn)、疑問點(diǎn)，找
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做好精益物資采購、輔料配送效率提升、原料供應(yīng)方式優(yōu)化、精準(zhǔn)卷煙運(yùn)輸服務(wù)和倉儲配送防差錯(cuò)機(jī)制建設(shè)。
同時(shí)，圍繞提高效率、激發(fā)工作活力、提升隊(duì)伍能力工作要求，黃金葉生產(chǎn)制造
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、工作業(yè)績、工作活力。三是加強(qiáng)部門協(xié)同，結(jié)合營銷、專賣、物流“走一遍、查一遍、考一遍、學(xué)一遍”，探索建立崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。四是開展崗位“對標(biāo)幫扶”活動，總結(jié)推廣
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；全面落實(shí)“135”工作法，對轄區(qū)客戶的銷量、庫存、能力等指標(biāo)進(jìn)行評估，精細(xì)分類，精準(zhǔn)投放，滿足客戶需求，不斷增強(qiáng)營銷工作活力
