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，還有嚴(yán)格的考核制度。
“嚴(yán)格的考核制度逼著我們?nèi)W(xué)習(xí)、提升，當(dāng)時(shí)我們小組承擔(dān)了財(cái)政部一個(gè)基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理控制課題，由我執(zhí)筆。”整整3個(gè)月的時(shí)間
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了“成本管理與控制”的理論體系和《卷煙工廠制造過(guò)程成本控制即時(shí)化實(shí)施指南》標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架提綱。圍繞標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)架提綱，各成員單位代表們積極發(fā)表觀點(diǎn)和看法，特邀評(píng)審專家也提出了寶貴
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煙草在線福建消息 6月19日至20日，福建三明市公司在將樂(lè)召開(kāi)全市2012年物流課題研究推進(jìn)會(huì)暨半年工作會(huì)。
會(huì)上，各分公司就卓越績(jī)效管理模式、定額對(duì)標(biāo)成本管理
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車間下一步將把“周改善”的活動(dòng)形式以及“持續(xù)改善”的思想逐步推廣到設(shè)備管理、成本管理、質(zhì)量管理以及員工素養(yǎng)提升等相關(guān)領(lǐng)域，以不斷提高車間的精益管理水平。
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的工廠“成本控制即時(shí)化”管理體系和執(zhí)行系統(tǒng)，顯著改善或提升工廠成本管理和控制水平，力爭(zhēng)各成員單位有1-2項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。此外，雙方約定，4
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成本”提升管理效能為全面推進(jìn)節(jié)能降耗管理改進(jìn)工作，車間黨總支明確了“向微處要成本、向細(xì)節(jié)要效益、向精益要指標(biāo)”的“微成本”管理方向，組織全體黨員率先作為，識(shí)別
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精益管理方法，對(duì)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)制造、設(shè)備能源、市場(chǎng)營(yíng)銷、行政管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，實(shí)施精益成本管理，盡量清除不產(chǎn)生價(jià)值的無(wú)效活動(dòng)，
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，深入貫徹清潔生產(chǎn)和綠色環(huán)保的理念，積極推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，實(shí)行全員、全過(guò)程、全要素、全方位成本管理，通過(guò)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，提高
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;員工感覺(jué)工作活力不足，激情少。
以上所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，根源還是在物流成本管理觀念不夠強(qiáng)，管理手段不夠精細(xì)。因此，不斷強(qiáng)化物流成本管理觀念
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煙草在線專稿 摘要：從卷煙物流配送的現(xiàn)有核算體系入手，江西宜春煙草發(fā)揮物流配送的節(jié)流與開(kāi)源、成本控制與成本管理，從精確核算入手，努力實(shí)現(xiàn)
