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人力資源管理中有一種現(xiàn)象，稱為“洗碗效應(yīng)”。所謂“洗碗效應(yīng)”，就是打破碗的概率與洗碗多少成正比，結(jié)果洗碗的人難免失手將碗打破，干了活卻落埋怨
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束縛，打破常規(guī)才能成為行業(yè)營銷的“新勢力”。打破常規(guī)，創(chuàng)造熱潮就煙草行業(yè)而言，同樣有著諸多突破限制，創(chuàng)造不可能的創(chuàng)新變化，為行業(yè)
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，競拍一系列獨一無二的雪茄盒，這里面裝著幾百支古巴雪茄。今年的拍賣環(huán)節(jié)打破了古巴雪茄節(jié)有史以來募集資金最多的一屆，也打破了單件拍賣品的最高出價記錄。雖然雪茄節(jié)的最后一晚
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煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號報道 跨界在最近幾年很受追捧，與其講大家在意「跨」出一步的新鮮感，不如說是對打破條條框框、既有邊界的心神向往。那些跨得勇敢、跨得堅決
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近年來，內(nèi)蒙古滿洲里市煙草專賣局以“六個一”青年員工培養(yǎng)機制為出發(fā)點，打破傳統(tǒng)青年教育培訓(xùn)固化模式，把學(xué)習(xí)送到基層一線、把課堂搬到市場前沿，
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時光的溜索滑向歷史的來路資本主義創(chuàng)造的所謂財富里充斥著剩余價值的痕跡一個聲音在吶喊唯有打破鎖鏈才能獲得整個世界歷史永遠不會忘記那輪軸轉(zhuǎn)動的聲音濺射出革命的火種迸而發(fā)出：全世界無產(chǎn)者
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠進一步打破創(chuàng)新研究立題獨立、攻關(guān)單一的傳統(tǒng)模式，構(gòu)建“多部門聯(lián)動、多崗位協(xié)同”的創(chuàng)新聯(lián)合體，增強可持續(xù)發(fā)展核心競爭力
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;打破常規(guī)營銷服務(wù)方式，“三強化”突出工作重點，扎實開展好農(nóng)忙時節(jié)卷煙營銷工作。強化品牌培育，提升品牌動銷率。全面了解市場動態(tài)，分析品牌變化趨勢
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從歷史上看，哈伯納斯公司每年為其限量版（Edición Limitada）計劃生產(chǎn)三款新雪茄。2020年，這一長期傳統(tǒng)被打破，
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日前，上煙集團上海卷煙廠一車間結(jié)合疫情防控、“雙基”工作等有關(guān)要求，打破原有制絲庫區(qū)運維模式，從“三個維度”推動庫區(qū)自主運維新發(fā)展。
一是深入現(xiàn)場
