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，嚴(yán)格對(duì)干部職工上下班、外出考勤管理，對(duì)上班遲到、早退、曠工等紀(jì)律散漫行為予以相應(yīng)的考核扣分和經(jīng)濟(jì)處罰，切實(shí)提升干部職工遵章守紀(jì)的工作自覺(jué)。
二是推進(jìn)素質(zhì)能力建設(shè)
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問(wèn)題整改臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)檔案資料不規(guī)范、不齊全的項(xiàng)目，列入年度目標(biāo)考核中進(jìn)行扣分。
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;對(duì)推進(jìn)不力的工作予以扣分，通過(guò)既肯定成績(jī)、指出問(wèn)題，又提出建議、督促整改，不斷提高重點(diǎn)工作有效落實(shí)。
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。要求送貨員送貨時(shí)使用一線員工平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)、實(shí)地簽到，并實(shí)行每周通報(bào)制度，對(duì)簽到率低于全市平均水平的予以二級(jí)考核扣分處理。
二是實(shí)行登記制度。進(jìn)一步完善送貨到戶
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，明確責(zé)任。同時(shí)，量化績(jī)效，按季度考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)扣款，扣分累計(jì)至年終考核計(jì)分，全面推進(jìn)工作上水平。
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考核加強(qiáng)了對(duì)許可證的檢查，對(duì)監(jiān)管未到位的人員，納入當(dāng)月過(guò)程化考核扣分。
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，堅(jiān)決將資金安全隱患拒絕門外。
四是強(qiáng)化考核力度，每周通報(bào)市局物流中心的日常監(jiān)控，對(duì)武寧存在的問(wèn)題，一律抄報(bào)縣局二級(jí)考核組納入當(dāng)月考核扣分，
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是進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)，就近期的質(zhì)量缺陷以及扣分情況作例舉說(shuō)明。四個(gè)步驟相互聯(lián)系、層層遞進(jìn)，確保了此次質(zhì)量學(xué)習(xí)活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，力爭(zhēng)通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工素質(zhì)，
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針對(duì)性的出臺(tái)了《卷包車間現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效考核方案》、《卷包車間現(xiàn)場(chǎng)管理扣分標(biāo)準(zhǔn)》、《卷包車間現(xiàn)場(chǎng)管理案例改善評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《卷包車間6S定置化、目視化等指導(dǎo)意見》，開展
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由中心督查小組對(duì)各部門進(jìn)行檢查，實(shí)行扣分制度，以月為單位將每月督查情況匯總公示于公告欄。
三是實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度；為加強(qiáng)全員工作積極性，中心將每月
