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作業(yè)控本增效。如果說(shuō)線路優(yōu)化、完善網(wǎng)絡(luò)布局為現(xiàn)代物流建設(shè)疏通了動(dòng)脈血管，那么人員與設(shè)備的優(yōu)化匹配，則為寶雞煙草商業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。“1月4日，
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體現(xiàn)規(guī)模效益的物流運(yùn)行管理模式；利用區(qū)域間、企業(yè)間比較優(yōu)勢(shì)，借長(zhǎng)板補(bǔ)短板，企業(yè)單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)化為行業(yè)整體效能，有效促進(jìn)整體控本增效，
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管理控本增效。 物流體制機(jī)制專項(xiàng)完善工作，是福建省煙草專賣局（公司）“八大專項(xiàng)”工作之一。今年2月，福建省局（公司）
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物流體制機(jī)制改革成果，莆田市局（公司）卷煙物流配送中心副經(jīng)理葉清云向記者介紹，改革旨在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、轉(zhuǎn)變管理方式，實(shí)現(xiàn)物流管理控本增效。物流
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，以目標(biāo)引領(lǐng)強(qiáng)化精益管理，以控本增效深挖管理效能，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)精益管理，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，在改善創(chuàng)新工作富有成效、降本增效
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預(yù)算管理，從緊安排費(fèi)用預(yù)算；加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、市場(chǎng)營(yíng)銷和物流成本的控制，增強(qiáng)控本增效的能力；加大投資項(xiàng)目管理，強(qiáng)化資產(chǎn)和資金監(jiān)管
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各層級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，全面提升企業(yè)控本增效水平。
加大人才培養(yǎng)力度。一方面抓員工的培訓(xùn)力度。進(jìn)一步貫徹落實(shí)“青年才俊計(jì)劃”，給員工創(chuàng)造成長(zhǎng)成才的環(huán)境，加快
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，努力構(gòu)建各層級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，全面提升企業(yè)控本增效水平。
三是著力在人才培養(yǎng)上有更大突破。一方面抓員工的培訓(xùn)力度。進(jìn)一步貫徹落實(shí)“青年才俊計(jì)劃”，給員工
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）物流中心科學(xué)謀劃控本增效新舉措，持續(xù)降低物流成本，優(yōu)化資源配置。他們梳理物流核心環(huán)節(jié)，從倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等日常工作入手，深挖隱藏
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，我們將探索跨市終端配送，進(jìn)一步挖掘控本增效潛力。”在綠色物流方面，以“碳積分”形式組織“專、銷、物、零”全員開展塑膜回收綠色環(huán)保活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)降碳
