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公司、124個(gè)品牌，再到2012年“461”品牌格局基本形成、“532”品牌目標(biāo)有效推進(jìn)，改革步伐未曾停歇。作為1181個(gè)品牌大家庭中的一員，黃鶴樓品牌的發(fā)展
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產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也帶來(lái)結(jié)構(gòu)升級(jí)、高端突破的發(fā)展機(jī)遇。
紅塔集團(tuán)緊跟行業(yè)改革步伐，堅(jiān)持國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上，在突破高端的實(shí)踐中，
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。他也因此被評(píng)為市公司先進(jìn)個(gè)人、縣公司先進(jìn)個(gè)人。
嚴(yán)格要求自己 彰顯做人根本
隨著企業(yè)改革的步伐加快，21世紀(jì)的煙草行業(yè)也在改革中飛快轉(zhuǎn)型，技術(shù)職稱(chēng)是一個(gè)行業(yè)
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，一路盡責(zé)，使行業(yè)改革步伐更加穩(wěn)健有力。
煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定事關(guān)行業(yè)發(fā)展大局。駐國(guó)家局紀(jì)檢組、監(jiān)察局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)駐局紀(jì)檢組、監(jiān)察局）會(huì)同有關(guān)職能部門(mén)
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，進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的全面競(jìng)爭(zhēng)局面。煙草行業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力和活力充沛。煙草行業(yè)的改革步伐不斷加快、加大，煙草商業(yè)由傳統(tǒng)
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相結(jié)合，針對(duì)不同的人要講究因人而異、分類(lèi)疏導(dǎo)的方式方法。
隨著中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的不斷推進(jìn)，煙草改革步伐越來(lái)越大，煙草職工收入增長(zhǎng)的同時(shí)，思想也發(fā)生
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調(diào)整自己的方式方法應(yīng)對(duì)新情況。
開(kāi)拓創(chuàng)新能力。煙草行業(yè)還處在不斷改革變化的趨勢(shì)中，卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員只有具備不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的能力才能跟上行業(yè)改革的步伐。當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)觀念逐漸
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;、蘇煙（金砂2）、蘇煙（五星）重點(diǎn)骨干品牌。
??? 隨著煙草行業(yè)改革步伐的加速推進(jìn)，公司提出了“十二五”目標(biāo)。金永范領(lǐng)會(huì)黨組意圖
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;的高度重視，并不斷得以加強(qiáng)。在行業(yè)整體改革步伐深入推進(jìn)當(dāng)中，一些影響企業(yè)發(fā)展和促進(jìn)員工成長(zhǎng)的矛盾和問(wèn)題也伴隨著出現(xiàn)。筆者從自身所處的地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)
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;作為需求側(cè)的消費(fèi)環(huán)境建設(shè)就顯得尤為重要，但由于基礎(chǔ)相對(duì)薄弱帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題使需求側(cè)改革始終也無(wú)法跟上行業(yè)“去產(chǎn)能、去庫(kù)存”等供給側(cè)改革的步伐，導(dǎo)致一些“供給側(cè)”改革措施與“需求
