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近年來，煙草行業很多企業都引入了績效管理體系，對各崗位人員實行月度或季度的績效考核，其最終目的不外乎提高工作效率，提升產品質量和服務水平。在取得喜人成績的同時，我們還應該看到，不少企業的績效管理工作還存在的這樣那樣的問題……
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多年以來，云南永勝縣煙草專賣局(分公司)大力推廣商品化育苗、大型機械深翻、整地、煙夾綁煙、智能化烘烤、生物質燃料機、無人機防治病蟲害等科技化種植手段，推動煙葉生產機械化、智能化，不僅大大提高了烤煙生產水平和效率，提升煙葉質量，還進一步提高了煙農戶種烤煙收益，為烤煙豐收奠定了良好基礎。
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為提高投資利用效率，提升煙葉烘烤裝備水平，有效解決煙區轉移的難題，湖北省棗陽市煙草專賣局（營銷部）近期通過優化材料、提高制作工藝水平、添置智能控制系統等措施，研制出集堅固耐用、移動方便、節能環保、智能控制于一體的第三代全尺寸新能源智能移動烤房，當前已推廣使用58座，有力促進了棗陽煙區的高質量發展。
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為貫徹落實南昌市煙草專賣局作風建設工作會議要求，進一步加強行政效能建設，提高工作效率和服務職能，強化黨員干部隊伍管理，南昌市青云譜區煙草專賣局把紀律和規矩挺在前面，堅決整治作風建設中存在的“怕、慢、假、庸、懶、散、虛”等突出問題，結合工作實際，在確保員工的基本權益和義務前提下，激發員工的工作活力，促進團隊的工作效率，提升區局整體工作的效能。
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近日，江西萬年縣煙草專賣局根據前期抽查工作中發現的問題，為進一步優化客戶經理日常拜訪工作，將客戶拜訪工作和移動平臺系統進行結合，即先檢查移動平臺實時定位與拜訪計劃的匹配程度，再對工作質量進行電話抽查，通過移動平臺系統抽查對單客戶拜訪最低時間，其中小規模6分鐘、中規模10分鐘、大規模15分鐘。有效的分配工作時間，最大的提高工作效率，提升客戶服務質量。
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隨著零售客戶對卷煙配送服務的要求更加多元化，安徽省合肥市煙草專賣局（公司）物流中心以柔性作業能力為基礎，整理發布并實踐柔性配送作業策略庫，力爭在有效控制成本的同時，實現服務效益最大化。物流中心通過細化卷煙分揀流程、科學規劃送貨線路、合理調配送貨車輛、充分計算作業時間，分步驟有計劃的在市區范圍內試行“T+0”配送服務，對于應急訂單探索“即訂即配即送”，縮短服務響應時間，提高配送作業效率，提升客戶滿意度。“錯峰上貨”模式是物流中心基于彈性工作時間的思維，充分利用現有月臺貨位，讓一線送貨人員在早上7點和8點兩個時間段分批在月臺裝貨，解決了裝貨車位不足導致作業現場人員擁擠的情況。此外，還可以讓配送車組避開城區道路早高峰擁堵，平均每車可以提前1小時返回物流中心，節約裝貨時間進而減少作業時間，降低一線員工勞動強度。物流中心用好智能送貨業務系統，堅持集約化、規模化、智能化的思路，查找裝載量浪費、里程數浪費的問題根源，與營銷部門協同，將當前的送貨線路盡量調整為扇形區塊化分布，多維度分析線路合理性。針對合
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5000條/小時，效率提升127%。
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;使特異型煙包裝效率提升了103％，異型煙分揀效率提升了93％。
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;在保證工藝質量的前提下改進設備參數，裝箱效率提升約30%。針對翻箱喂絲工序頻繁出現的“箱蓋夾上箱蓋缺失”故障問題，進行設備改造，將原有的接近式檢測開關更換
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，制定養護技能提升、養護物資配置、標準倉間改造等工作計劃，讓精準養護有計可施。在效率提升上發力。圍繞原輔料、成品進出庫效率提升，從設備設施改進、人員標準化作業、供給
