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調(diào)整、日常點(diǎn)檢處置等單項(xiàng)措施或多種方法組合確定管控措施，及時(shí)修訂完善設(shè)備管理制度，將關(guān)鍵部位隱患排查日常化制度化，明確對(duì)策實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，
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宣傳教育，有效控制零售戶非法進(jìn)貨行為增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
三是精準(zhǔn)管理舉措點(diǎn)，開展針對(duì)性市場(chǎng)檢查。結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，加強(qiáng)對(duì)邊、遠(yuǎn)、偏等市場(chǎng)客戶的日常化監(jiān)管
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;完善黨員學(xué)習(xí)制度，使黨員學(xué)習(xí)教育日常化、制度化，提升黨員思想政治水平，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
二是打基礎(chǔ)，調(diào)狀態(tài)。對(duì)照市局“個(gè)十百千萬(wàn)”要求
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排查，及時(shí)了解和掌握網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行情況，按要求排除存在的不安全因素和故障。
三是把信息管理日常化，做好網(wǎng)站信息保密工作。認(rèn)真檢查、堵塞漏洞，
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學(xué)習(xí)經(jīng)常化、日常化。嚴(yán)肅基層煙站工作紀(jì)律，踐行“二十個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定。
新聞宣傳高質(zhì)量，提升企業(yè)新形象。公司新聞網(wǎng)站、“沾益金葉”微信公眾號(hào)繼續(xù)做到天天有文字、有聲音、有
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做起，抓好專賣內(nèi)管工作日常化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，提高內(nèi)部自律能力。
二是強(qiáng)化監(jiān)管程序。根據(jù)各層次、各崗位的監(jiān)管職能、監(jiān)管對(duì)象和監(jiān)管方法
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緊平衡，確保順利完成年度既定目標(biāo)。
二是瞄準(zhǔn)客戶精細(xì)指導(dǎo)，確保市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整到位。將庫(kù)存盤點(diǎn)日常化，做到“一訪一盤”，細(xì)致掌握轄區(qū)、品牌
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”新動(dòng)向，加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待、公務(wù)用車監(jiān)管的日常化。
四是持續(xù)深化基礎(chǔ)工作。開展紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)《紀(jì)檢監(jiān)察制度匯編》學(xué)習(xí)，推廣應(yīng)用上半年建立的75個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察
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的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，堅(jiān)持規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)討論日常化，切實(shí)提高專賣管理人員的執(zhí)法水平，促進(jìn)依法行政，樹立煙草行業(yè)良好形象。
二、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督
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度建設(shè)，健全完善各項(xiàng)內(nèi)部管控制度，進(jìn)一步建立和完善有關(guān)卷煙經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理和內(nèi)部控制的制度規(guī)定，完善工作規(guī)則，逐步做到內(nèi)管制度化、規(guī)范化、日常化
