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中國煙草市場在經(jīng)歷加速爆發(fā)時代后進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的階段，品牌文化建設(shè)也從追逐國際化轉(zhuǎn)向于本土化、在地化的發(fā)展趨勢。關(guān)注在地性文化，是表現(xiàn)差異化、挖掘自身特色的重要法寶。中國
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，“我們還推出了共享菜園、共享菜單，為游客們提供更多特色化、本土化的就餐體驗。”(圖為：九臺溝村“共享廚房”內(nèi)部場景 李夢怡 攝)借助“共享廚房”，九臺
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，或可本土化O2O，亦或是打通線上線下、做到一店一網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，有諸多方式可供傳統(tǒng)煙酒店選擇。而煙酒店十年后的繁榮發(fā)展，也將在這樣的堅守和轉(zhuǎn)型中延續(xù)。
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幫助煙農(nóng)協(xié)調(diào)低息貸款、租賃土地、配套烤房等工作措施的落實，推進(jìn)“大帶小、老帶新”煙葉種植模式，引入有經(jīng)驗、有技術(shù)的煙農(nóng)大戶種植，帶動當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)實現(xiàn)“本土化”。棉椏
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協(xié)調(diào)低息貸款、租賃土地、配套烤房等工作措施的落實，推進(jìn)“大帶小、老帶新”煙葉種植模式，引入有經(jīng)驗、有技術(shù)的煙農(nóng)大戶種植，帶動當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)實現(xiàn)“本土化”。棉椏鎮(zhèn)人民政府
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，已建成“金葉春天”城網(wǎng)加盟終端630家，成為門店數(shù)量最多的本土化、品牌化、連鎖化便利店。在城網(wǎng)加盟終端快速發(fā)展、穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，大連市局（公司
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，在拓展更多的研究之前，應(yīng)該停止吸食電子煙。對于期望在亞洲資金投入的煙草公司來講，韓國是一個強有力的切入點，也是一個開放的革新市場。對于那些想本土化并
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是一個強有力的切入點，也是一個開放的創(chuàng)新市場。對于那些愿意本土化并了解其客戶群的品牌來說，韓國的例子向全球公司展示了強大海外業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。
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了深度本土化，又具備靈活性，是真正朝著布局、開拓以及扎根這一市場的目標(biāo)去操作的。顯然這也是中國煙草一直努力探索的“走出去”所真正需要的“題中之義”。
MOK走出去的背后
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;深圳的工廠會削減研發(fā)預(yù)算并裁員等，并最終懲罰的只是美國的電子煙玩家們。
美國電子煙“本土化”很難
美國除了煙油以外，并沒有制造業(yè)大規(guī)模的生產(chǎn)電子煙設(shè)備
