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，已建成“金葉春天”城網(wǎng)加盟終端630家，成為門店數(shù)量最多的本土化、品牌化、連鎖化便利店。在城網(wǎng)加盟終端快速發(fā)展、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，大連市局（公司
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，在拓展更多的研究之前，應(yīng)該停止吸食電子煙。對(duì)于期望在亞洲資金投入的煙草公司來講，韓國是一個(gè)強(qiáng)有力的切入點(diǎn)，也是一個(gè)開放的革新市場。對(duì)于那些想本土化并
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是一個(gè)強(qiáng)有力的切入點(diǎn)，也是一個(gè)開放的創(chuàng)新市場。對(duì)于那些愿意本土化并了解其客戶群的品牌來說，韓國的例子向全球公司展示了強(qiáng)大海外業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。
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了深度本土化，又具備靈活性，是真正朝著布局、開拓以及扎根這一市場的目標(biāo)去操作的。顯然這也是中國煙草一直努力探索的“走出去”所真正需要的“題中之義”。
MOK走出去的背后
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;深圳的工廠會(huì)削減研發(fā)預(yù)算并裁員等，并最終懲罰的只是美國的電子煙玩家們。
美國電子煙“本土化”很難
美國除了煙油以外，并沒有制造業(yè)大規(guī)模的生產(chǎn)電子煙設(shè)備
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機(jī)制卷煙為主，1934年后，天津英美煙公司更名為頤中煙草公司，隨之改變了“哈德門”“大前門”等商標(biāo)圖案設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)了本土化。
1937年至
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的方向看，這當(dāng)然是好事情。
國際上爆珠的概念剛剛流行開來，中式品牌就能夠在短短一兩年時(shí)間迅速跟進(jìn)，并完成諸如酒香、茶香這樣的本土化改良。
這充分體現(xiàn)了中式
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的壓力。因此，中國煙草應(yīng)加快布局對(duì)周邊發(fā)展中國家以及南美洲煙草市場的滲透，并不斷進(jìn)行本土化的嘗試，靈活戰(zhàn)略性地打造一批勇闖天涯的煙草精神，改變以往
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為我們增強(qiáng)競爭力的一個(gè)關(guān)鍵因素。我們有能力不斷推出客戶所期望的高質(zhì)量、具有競爭力的產(chǎn)品。”環(huán)球公司在每個(gè)煙草種植地區(qū)都將采用本土化的經(jīng)營管理方式，這有助于公司更好地判斷市場，
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，還是關(guān)鍵技術(shù)的自給率、發(fā)明和專利等方面還存在不小差距。在這種情況下，尤其需要充分發(fā)揮本土化優(yōu)勢，走差異化發(fā)展道路，通過引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，
