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能力，有效保障烤煙生產(chǎn)用水；分梯次抓好前期烤煙育苗工作，確保苗足、苗齊、苗壯，滿足適時移栽需要，涉農(nóng)技術(shù)人員及煙站工作人員在做
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實100%合作社育苗，杜絕業(yè)主育苗，提高專業(yè)化育苗管理水平；嚴(yán)格按計劃執(zhí)行梯次育苗，提高育苗工作質(zhì)量和效率；抓好溫濕度管理、水肥
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計劃分三個梯次進(jìn)行育苗，實現(xiàn)成苗供應(yīng)與大田移栽有效銜接。當(dāng)前，全市已落實面積26.7萬畝，共涉及21338戶農(nóng)戶。全市籽種、基質(zhì)、兩網(wǎng)兩膜等育苗類物資已全部
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“分級建設(shè)、梯次上移”的整體推進(jìn)主線。三是積極探索全市統(tǒng)一的流通品牌建設(shè)，合理規(guī)劃“星火小澄”品牌布局、品牌內(nèi)涵、品牌文化、價值體系，建設(shè)一批“統(tǒng)一加盟條件、統(tǒng)一供應(yīng)模式
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趨勢預(yù)測分析，倒排播種時間，實行梯次育苗，確保滿足烤煙最佳節(jié)令移栽要求。同時，加強分類指導(dǎo)，提前做好育苗物資供應(yīng)就位、育苗場地
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育苗隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮集中育苗優(yōu)勢，優(yōu)化烤煙育苗點建設(shè)；結(jié)合煙區(qū)實際，合理倒推育苗時間，科學(xué)制定梯次育苗并嚴(yán)格按計劃實施，打
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·小澄”品牌加盟終端。二是全面構(gòu)建終端細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。以零售終端體系為本，以零售終端級別為綱，針對零售終端參差不齊、城鄉(xiāng)區(qū)域各有不同的現(xiàn)狀，確立“分級建設(shè)、梯次上移
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，加強部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)動；同時加強與郵管、市場監(jiān)管等執(zhí)法部門的協(xié)調(diào)溝通，形成更為廣泛的市場監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)梯次格局的市場監(jiān)管模式。
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，要以“四個統(tǒng)一”為抓手，強化煙葉優(yōu)勢，持續(xù)提升保障能力。要建立健全原料使用的梯次化保障機制，實現(xiàn)原料資源整合與配置效率的最大化。要緊密結(jié)合云產(chǎn)卷煙
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會議宣貫的PPT, 召開誠信互助小組會議，以授課形式解析卷煙消費梯次上移的發(fā)展趨勢、培訓(xùn)零售戶高端卷煙品牌推介技巧等。增強零售戶對高端卷煙品牌發(fā)展的信心，轉(zhuǎn)變零售戶保守
