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1+4的第一梯隊(duì)之外，今年前11個(gè)月已經(jīng)形成了兩個(gè)品牌超800億元、兩個(gè)品牌超600億元、兩個(gè)品牌超500億元的梯次化。
另一方面，29個(gè)重點(diǎn)品牌除1個(gè)品牌
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梯次化的消費(fèi)升級，已經(jīng)有足夠數(shù)量、質(zhì)量的豐富選擇，最近幾年上市的二類煙新品，對于整個(gè)大盤并沒有過于實(shí)質(zhì)的助益，基于品牌個(gè)體的局部貢獻(xiàn)，
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高，消費(fèi)能力也決定了不可能一下子拔高到高三類煙甚至二類煙上，在終止消費(fèi)這個(gè)選項(xiàng)之外，有梯次化的價(jià)格銜接、產(chǎn)品提供，既能滿足合理的市場需求
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的梯次化管理，將會在很大程度上制造部分價(jià)區(qū)的產(chǎn)品擁擠和競爭飽和。這也意味著，如果做不到足夠充分的差異化，中支煙做不出多大動(dòng)靜也沒多大意義。
對于后來者和所有
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;消費(fèi)的便利性與經(jīng)營上的逐利幫助整數(shù)價(jià)位快速成長起來，會長遠(yuǎn)的價(jià)格梯次化管理奠定基礎(chǔ)；三是大宗產(chǎn)品、大眾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則，重要的是多數(shù)人接受而不是少數(shù)人喜歡
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等措施積極推進(jìn)廣大消費(fèi)者的卷煙品類由四五類向三類、三類向二類的逐步發(fā)展，加快提升一二類卷煙的銷量占比和卷煙結(jié)構(gòu)的梯次化提升。另一方面，要抓好中高檔卷煙銷售管理，
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品牌生命周期管理，切實(shí)做到促銷、維護(hù)憑數(shù)據(jù)，引入、退出有依據(jù)。三是抓好結(jié)構(gòu)上移。要把培育重點(diǎn)、培育資源聚焦到“推動(dòng)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)梯次化整體上移”這個(gè)核心任務(wù)上來，
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抓好客戶資源、環(huán)境、條件的調(diào)查診斷分析，堅(jiān)持先易后難和梯次化發(fā)展原則，對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)短板，開展有針對性的幫扶和提升，做到建設(shè)一批
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人才、培養(yǎng)人才的政策導(dǎo)向和良性機(jī)制。要優(yōu)先選撥任用有農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)工作經(jīng)歷的人員，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的梯次化管理，努力為農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)人員創(chuàng)造晉升和發(fā)展的空間。
2.對農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)工作人員
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，帶動(dòng)零售終端實(shí)現(xiàn)成長梯次化，全力打造工、商、零“三位一體”營銷體系。一是注重客戶差異，豐富服務(wù)載體。發(fā)放《標(biāo)準(zhǔn)店終端手冊》，在方便客戶經(jīng)理為標(biāo)準(zhǔn)店客戶進(jìn)行
