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組織領(lǐng)導，做好規(guī)劃統(tǒng)籌工作并完善相關(guān)管理制度，將清潔生產(chǎn)的理念貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程控制、生產(chǎn)操作、基礎(chǔ)管理和環(huán)境監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)，尤其在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中要繼續(xù)推動
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三年窖藏，片片稀世精品，確保品質(zhì)之基。在加工流程中，世界先進加工設(shè)備，凝聚金圣核心技術(shù)，流程控制“零容忍”，添加中式
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素以及戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，運用專業(yè)化的管理工具和原理對公司發(fā)展情況進行了全方位的診斷分析，并得出診斷結(jié)果。
今年7月27日
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“標本兼治”，不斷完善監(jiān)管舉措，常念反腐倡廉的“緊箍咒”，撐起了流程控制的“監(jiān)督傘”。灌云縣局（分公司）不斷加強制度建設(shè)、完善監(jiān)督體系
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的選料和制作投入；價格低，意味著要廣泛選擇供應鏈，并實行嚴格的流程控制。在這樣的約束條件下，還希望交貨速度快，那就勉為其難了。同理
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，弱化部門概念，塑造分享、合作生態(tài)，打破封閉的流程控制模式。考核方面，建立利于協(xié)同的激勵機制，把協(xié)同工作的過程和成效納入考核管理
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流程，嚴肅查處代訂貨、套購卷煙、違規(guī)調(diào)劑卷煙等不規(guī)范經(jīng)營行為，形成不敢違規(guī)的有力保障。
（四）用好規(guī)范監(jiān)管工具。全面加強卷煙訂單全流程控制
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的生產(chǎn)工藝流程控制標準細分到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，落實到具體的崗位上。每民員工都要深刻認識到產(chǎn)品制造出來不是一個人的事，而是全體員工為了煙草新一輪發(fā)展必須做的事，在產(chǎn)品
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注重把握關(guān)鍵節(jié)點，在煙葉分級扎把、預檢、收購、接收、倉儲等各個與煙葉質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)強化流程控制，從事后檢測變?yōu)槭虑邦A防和事中控制，杜絕不合格煙葉流入下一
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理解融合。
考核指標逐項明確質(zhì)量要求、驗證辦法和加扣分標準， 每月根據(jù)管理需要對指標進行動態(tài)調(diào)整。從關(guān)注面上工作任務的完成，進一步向關(guān)注管理能力、流程控制、常態(tài)運行、探索
