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處，限期整改1處，做到了排查不留隱患，整治不留死角。
三是進(jìn)行一次工作流程梳理。為堵塞安全漏洞和管理死角，配送中心對倉庫鑰匙交接
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，認(rèn)真對照檢查“兩項工作”的落實情況，抓好制度和流程的梳理完善，抓好“兩項工作”項目實施管理的自查自糾，強(qiáng)化法紀(jì)意識和制度的執(zhí)行力，
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，科學(xué)構(gòu)建一體化管理體系，全面夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。
三是搭建溝通機(jī)制。將體系診斷、流程梳理、文件編寫、人員培訓(xùn)和運行實施等各個階段工作納入體系整合全過程，建立橫縱
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企業(yè)的各項活動做到有章可循，在制度內(nèi)辦事，在制度上創(chuàng)新。
突出抓好流程梳理工作。對物資采購、工程建設(shè)和宣傳促銷的工作流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，抓住流程中的主要環(huán)節(jié)
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檢查關(guān)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理有序、有力。二抓流程管理。以各部門、各崗位的流程梳理為核心，對現(xiàn)有作業(yè)板塊、作業(yè)節(jié)點進(jìn)行分析、固化、優(yōu)化，構(gòu)建好切合自身實際情況的流程管理
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等手段，嚴(yán)把監(jiān)管檢查關(guān)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理有序、有力；二抓流程管理，以各部門、各崗位的流程梳理為核心，對現(xiàn)有作業(yè)板塊、作業(yè)節(jié)點進(jìn)行分析、固化
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”結(jié)構(gòu)梳理業(yè)務(wù)流程+“Y式”結(jié)構(gòu)梳理業(yè)務(wù)流程架構(gòu)的流程梳理與設(shè)計的方法論，并結(jié)合項目主題，提出了基于流程梳理的流程優(yōu)化和制度體系建設(shè)綜合解決方案。
許昌煙機(jī)
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;SOP）、績效看板管理、全員生產(chǎn)維修（TPM）、流程梳理、精益團(tuán)隊建設(shè)”5個專題項目。至今年4月中旬，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、績效看板管理兩個項目已按進(jìn)度全面完成
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，確保制度流程梳理既符合政策要求，又符合公司發(fā)展實際。努力通過流程梳理和改進(jìn)，提高工作效率，實現(xiàn)“五化”和“五個一流”的目標(biāo)，達(dá)到
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、實施方案明確、培訓(xùn)宣貫效果明顯、制度完善到位、流程梳理清晰、信息支撐有力、痕跡資料完整7個特點。辦事公開民主管理、工程投資、物資采購、宣傳促銷、監(jiān)督管理等各項具體制度健全，運作程序嚴(yán)密
