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，2月初在昆明卷煙廠投入試運行。經(jīng)過半年的運行，達到了既定建設(shè)目標，較好完成了試點任務(wù)。
集團的項目試點開發(fā)了兩級應(yīng)用系統(tǒng)、規(guī)范了業(yè)務(wù)流程和管控機制、開展了相關(guān)
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進度。
三是抓流程管控。嚴格遵守“1148”散葉收購模式，明確崗位職責，做好專業(yè)分級人員的崗前培訓(xùn)，充分發(fā)揮三級質(zhì)量控制體系的作用，確保煙葉收購眼光平穩(wěn)
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、宣傳動員、申請推薦、審核確定等工作流程，嚴格各個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度，保證評選流程工作的系統(tǒng)性及全面性，做實流程管控工作，規(guī)范過程管理
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生產(chǎn)計劃掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果，實施獎懲。
二是突出流程管控，真正使考核工作成為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的“助推器”。強化生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管力度，推行《四川省
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，各部門應(yīng)以大局為重、不斷自我完善；三是通過流程的梳理和指標的建立，提升了公司的流程管控能力及流程效率，還需要加強對“固定資產(chǎn)實物管理”流程的改進
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目標達成率；遵循“一站四線”工作要求開展基層站點信息化環(huán)境配套建設(shè)，主要評價功能區(qū)分、流程管控、設(shè)施設(shè)備配套等內(nèi)容；建立二級網(wǎng)管機制，開展崗位
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;充分發(fā)揮對流程的管控作用，促進程序簡化和流程優(yōu)化。
四是進一步完善持續(xù)改進機制。做實管理評審，診斷企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和制約體系有效運行的關(guān)鍵性問題，
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，又浪費了管理成本，失去了體系建設(shè)的根本意義。
二、實現(xiàn)“142”體系“兩個平臺”無縫隙鏈接
“兩個平臺”即流程管控平臺和員工工作平臺，是“142”體系建設(shè)
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管控，促進體系標準落地工作。
強化責任，落實整改。要求各部門認真組織原因分析，明確整改責任人，對擬采取的整改措施做到認真審核，
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煙草在線鄂州消息 湖北鄂州市公司在“142”體系信息系統(tǒng)上線運行4個月后，針對質(zhì)量管理體系建設(shè)和“142”體系信息系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)問題，采用痕跡化管理、流程管控、可查
