，深挖數據分析應用，不斷增強
渠道掌控力，努力推動卷煙營銷高質量發展?！?/div>
精神，全力落實國家局張建民局長對江西煙草提出的五項工作要求，聚焦完善綜合管控體系和提升渠道掌控力，把高質量發展的目標任務貫徹落實到專賣內管法規和卷煙營銷的各項工作
觀摩交流，積極推進加盟終端建設，提升客戶服務水平，增強渠道掌控力。
五是確保卷煙規范經營。高度重視當前卷煙潛在外流風險防范工作，做細做實
，加快推動卷煙經營方式轉型。
三是打牢發展基礎，解決認識問題。充分認識增強渠道掌控力的緊迫性，推進加盟終端等五類終端建設，將渠道掌控力作為營銷網絡提質
下一步如何高質量推進建設工作提出了三點意見：一是要增強渠道掌控力的戰略高度，深刻認識卷煙零售終端建設的重要意義；二是要突出構建良好客戶關系，
絡提質升級增強渠道掌控力的主攻目標，依托已建成直營終端的零售服務品牌價值傳遞這一契機，全面推進加盟終端建設。通過目標客戶篩選、客我共同參建、功能齊全統一、專員現場審定、各縣
”，掌握優質終端資源，增強渠道掌控力。
?
。
一是深化改革。把卷煙營銷市場化取向改革作為根本動力，延伸推進精準投放、市場拓展、隊伍轉型、自律互助小組建設、文明吸煙環境建設，增強市場競爭力、渠道掌控力和可持續發展能力
、誰來干”的問題，明確渠道建設的意義，以打造最具競爭力的流通渠道為根本目標，建成一定數量的直營終端和非簡單供貨關系的網絡終端，提升渠道掌控力。要
