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動(dòng)作，大大降低了卷煙物流的成本。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，減少或避免物流過(guò)程中的差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)卷煙物流的安全、高效運(yùn)行。
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;進(jìn)一步完善成片送貨，降低物流成本。
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;提高效率，控制物流成本。此次檢查，為進(jìn)一步推動(dòng)景德鎮(zhèn)市局物流工作上水平打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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;也是降低物流成本、提升運(yùn)輸效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。煙草行業(yè)公轉(zhuǎn)鐵的實(shí)踐探索近年來(lái)，煙草行業(yè)在公轉(zhuǎn)鐵方面進(jìn)行了積極的實(shí)踐探索，并取得了顯著成效。以湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任
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，部門(mén)間信息共享、共同決策力度不夠，無(wú)法實(shí)行一體化供應(yīng)鏈管理，導(dǎo)致物流成本責(zé)任主體不清，硬件消耗、庫(kù)存資金、人力成本等維持在高點(diǎn)上，最終影響
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跑冒滴漏，關(guān)注可控成本，節(jié)約用水、用電、用氣，實(shí)現(xiàn)物流成本進(jìn)一步降低。
三要提效率。要最大限度地整合物流資源、優(yōu)化配送線(xiàn)路，探索建立跨行
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運(yùn)輸?shù)炔缓侠磉\(yùn)輸情況，合理調(diào)配送貨車(chē)輛，最大程度的提高物流資源的利用率，有效降低物流成本；
三是精確核算，有效控制成本。依據(jù)
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的物流費(fèi)用核算模式。
一、現(xiàn)狀與問(wèn)題
（一）對(duì)物流成本構(gòu)成認(rèn)識(shí)不清
當(dāng)前對(duì)物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及研究成果表明，物流成本包括顯性成本和隱性成本
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、優(yōu)化配送線(xiàn)路兩個(gè)精益課題為研究方向，扎實(shí)開(kāi)展“精益十佳”活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)費(fèi)用管控，合理調(diào)配資源，持續(xù)線(xiàn)路優(yōu)化，切實(shí)解決目前物流成本
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不斷加強(qiáng)物流成本管理。著眼于可控物流成本，以定額管理為手段，努力做到物流各項(xiàng)費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。建立配送車(chē)輛加油卡制度，科學(xué)測(cè)算車(chē)輛的油耗，合理制定
