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，統計種煙大戶發布用工需求。一座用工“橋梁”連通了種煙大戶、煙區剩余勞動力。“經前期宣傳及摸底后，現在有92人和我簽訂了《用工協議》。為規范用工管理，我們按照3元/個工

調和矛盾苦惱。”“分片包干，實行責任制。”種煙達人李合年支招。作為行業第一屆全國煙農增收創富大賽銀獎獲得者，李合年在規模化種植上有經驗，特別是在用工管理

勞務用工的管理，字曉鵬也有一套：合理安排食宿、嚴格考勤管理、按月支付工資。這樣一來，他的用工也都比較穩定，對于銜接性較強的烤煙生產來說也是很有

　　針對突如其來的疫情對企業造成的勞動用工、合同履行、物資采購等各類法律風險，長城雪茄廠防微杜漸、提前部署，持續加強法律風險防控。加強用工管理，對外

、作風好的煙農充實到專業化分級隊伍，在培訓考核合格后持證上崗，同時做好分級隊伍的用工管理、質量管理、薪酬管理和安全管理。與煙農簽訂服務協議，根據煙站交售計劃安排

基層單位的機構、崗位設置和人員編制調整工作；要結合天津煙草實際，修改完善用工管理和加強考核的有關規定，不斷健全用制度管人管事的長效機制；要進一步

;加強專業大戶和家庭農場主的管理服務，開設生產管理、土地管理、用工管理、財務管理等課程，讓他們快速掌握規模種植的先進生產技術和管理技能，成長為金色土地上的管理者

;實現對大戶生產全程無縫服務。同時，皖南煙葉公司還借助煙農學校，加強專業大戶和家庭農場主的管理服務，開設生產管理、土地管理、用工管理、財務管理等課程，

分配制度改革，不斷規范用工管理，建立有效的約束激勵機制；探索人事制度改革，不斷突破人才管理理念，逐步形成“進得來、出得去、留得住”的人才環境

組成檢查組，對各煙站執行煙葉預檢、招用煙葉臨時人員用工管理進行檢查；執行機關科室掛鉤煙站制度，從機關各科室抽調11人在收購期間到掛鉤煙站駐點，指導

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