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制度。專賣管理股和客服中心每月至少召開一次聯(lián)席會(huì)議，專管管理股和客服部每月至少召開兩次專銷結(jié)合例會(huì)，建立長(zhǎng)效聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。對(duì)專銷工作進(jìn)行系統(tǒng)的研究、分析制定針對(duì)性措施
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工作總結(jié)要重點(diǎn)圍繞年度工作部署，立足2016年初制定的精益管理考核方案，對(duì)上半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)歸納，對(duì)完成年度工作任務(wù)的情況進(jìn)行研究分析，同時(shí)
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，對(duì)上半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)歸納，對(duì)完成年度工作任務(wù)的情況進(jìn)行研究分析，同時(shí)，對(duì)存在的問題要進(jìn)行梳理反思，并提出下半年的工作目標(biāo)和具體措施。
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。聯(lián)合公安、工商部門召開聯(lián)席會(huì)議，研究分析無證經(jīng)營(yíng)行為高發(fā)區(qū)，探討監(jiān)管死角，研究制定整治措施，確保行動(dòng)有序開展。
二是打破集體主義，
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（營(yíng)銷部）以集中學(xué)習(xí)為主，通過新舊對(duì)照學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)新法精神和內(nèi)容，認(rèn)真研究分析，做好法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。
第二步
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;全過程監(jiān)督指導(dǎo)，健全完善相關(guān)機(jī)制，有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范水平。
二是嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平。強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政策研究
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;及時(shí)收集掌握市場(chǎng)反饋信息，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)銷售數(shù)據(jù)信息研究分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保卷煙銷售的良好態(tài)勢(shì)。
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其間，上海煙草集團(tuán)專家介紹了低焦堿比優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的背景、依據(jù)、生產(chǎn)技術(shù)和開發(fā)點(diǎn)選擇等，并采用大數(shù)據(jù)研究分析。初步認(rèn)為江西煙葉較為符合低焦堿比優(yōu)質(zhì)煙葉的特征
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;每半年召開一次例會(huì)，研究分析定點(diǎn)包扶村的生產(chǎn)生活狀況，根據(jù)實(shí)際及時(shí)采取扶貧幫困措施，引導(dǎo)和幫助掛點(diǎn)村逐步提高生產(chǎn)自救能力，形成一個(gè)長(zhǎng)效、穩(wěn)定
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;創(chuàng)新方式方法，不斷推進(jìn)專賣精準(zhǔn)監(jiān)管工作。
“一會(huì)”，即利用早晨會(huì)，集中研究分析市場(chǎng)形勢(shì)和現(xiàn)狀，并通過“三大系統(tǒng)”（專賣證件
