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：老字號(hào)探索煥新之路，尋找新的升級(jí)點(diǎn)；新銳品牌謀求“破圈”途徑，尋找新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。 新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新的消費(fèi)需求、新的文化氛圍、新的技術(shù)條件
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，滿足于已有產(chǎn)品與風(fēng)格的自我迷戀，沉醉于取得的技術(shù)成功、經(jīng)驗(yàn)建立而難以破圈，那就很容易止于規(guī)模，進(jìn)而困于規(guī)模。這也很大程度上回答了很多品牌結(jié)構(gòu)提升
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了很多原本不會(huì)——覺(jué)得沒(méi)有能力、沒(méi)有條件——消費(fèi)奔馳的場(chǎng)外群體，“二十萬(wàn)可以擁有奔馳”完成了另外一種形式的破圈與降維。 同樣的道理，中華（雙中支）
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界破圈，時(shí)至今日仍然代表了煙酒跨界的最高水準(zhǔn)，技術(shù)創(chuàng)新、品牌特色、市場(chǎng)影響、消費(fèi)體驗(yàn)仍無(wú)出其左右者。“陳皮爆”再一次以突破性、原創(chuàng)性的品牌創(chuàng)新，深度發(fā)掘陳皮
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產(chǎn)品營(yíng)收就達(dá)到15億元。可以說(shuō)，故宮是憑一己之力將文創(chuàng)這個(gè)詞帶火了。自那以后，國(guó)內(nèi)各大博物館、美術(shù)館紛紛“破圈”，效仿故宮推出自己的文創(chuàng)產(chǎn)品，
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，故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品營(yíng)收就達(dá)到15億元。可以說(shuō)，故宮是憑一己之力將文創(chuàng)這個(gè)詞帶火了。自那以后，國(guó)內(nèi)各大博物館、美術(shù)館紛紛“破圈”，效仿故宮推出自己的文創(chuàng)
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用這個(gè)視角，就很容易發(fā)現(xiàn)星巴克的過(guò)人之處。和其它品牌的跨界破圈相比，星巴克更體系化，也更有專注度，這從根本上保證了星巴克的杯子有很高的起點(diǎn)
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其實(shí)，“行走寬窄之間大咖話寬窄”第五季的活動(dòng)聲量爆發(fā)、成功破圈，只是四川中煙社會(huì)化營(yíng)銷優(yōu)秀戰(zhàn)績(jī)的冰山一角。鎖定年輕用戶群體，多維度發(fā)力的四川中煙
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，做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，尤其是營(yíng)收到了2億之上，要想做到有效破圈，就得需要找大媒體、中心化媒體來(lái)幫助破圈。種草的紅利已結(jié)束，
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;就有機(jī)會(huì)把握住新消費(fèi)的潮流與“破圈”的爆發(fā)點(diǎn)。 新需求 近年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中高收入群體數(shù)量快速增長(zhǎng)。據(jù)麥肯錫《2020年中國(guó)消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》顯示，我國(guó)新中產(chǎn)人數(shù)已
