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;N）和動力機(jī)制（X）三大部分。重塑創(chuàng)新管理組織。整合原科技委成立“一把手”領(lǐng)銜的合肥卷煙廠創(chuàng)新管理委員會，下設(shè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和數(shù)字化創(chuàng)新推進(jìn)辦公室
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推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。通過重構(gòu)科技創(chuàng)新體系，湖南中煙將公司科研項(xiàng)目、孵化期項(xiàng)目、創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目、成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目等4層11類創(chuàng)新活動統(tǒng)一于一個(gè)創(chuàng)新平臺，形成了科技委統(tǒng)籌、學(xué)委會
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（公司）科技委對科技創(chuàng)新工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，有效銜接有關(guān)科技創(chuàng)新的政策規(guī)劃和改革舉措，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)全要素、多主體共同參與、互相配合的全員創(chuàng)新
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、工段，調(diào)研座談，解疑釋惑。思想的“疙瘩”慢慢解開，觀念的“桎梏”逐漸打破。與此同時(shí)，從組織架構(gòu)開始，整合科技委、課題管理工作辦公室
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，全國評煙委委員5人、國家卷煙感官質(zhì)量評吸檢驗(yàn)委委員5人、行業(yè)高級調(diào)香人才3人，國家煙葉等級質(zhì)量檢驗(yàn)委委員2人、國家局科技委、標(biāo)準(zhǔn)委和煙草品種審定委委員各1人。
技術(shù)
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、成果轉(zhuǎn)化激活效能”為主線，構(gòu)建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)攻堅(jiān)體系。得益于河南中煙構(gòu)建的高效組織體系與運(yùn)行機(jī)制，公司科技委提供戰(zhàn)略咨詢，技術(shù)中心全面牽頭引領(lǐng)
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人才、管理型人才的培養(yǎng)和儲備。通過暢通“崗位交流”“通道轉(zhuǎn)換”“人才輸送”通道，打破人才橫縱交流壁壘，形成“科技委統(tǒng)籌、學(xué)委會輔助、科技辦督辦、各單位共同推進(jìn)”的聯(lián)動機(jī)制
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，切實(shí)發(fā)揮“核心示范片”示范引領(lǐng)與輻射帶動作用。多措并舉，進(jìn)一步夯實(shí)原料保障能力。這是立足當(dāng)下蓄勢未來的積極謀劃。公司科技委啟動省部級科技獎勵(lì)項(xiàng)目5年規(guī)劃研討，形成
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專利912件；研發(fā)人員數(shù)量約占集團(tuán)公司員工總數(shù)的14.5%，共培養(yǎng)行業(yè)學(xué)科帶頭人2人、總公司科技委委員2人、高級工程師100余人……樹高葉茂，系于根深。榮譽(yù)背后
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建設(shè)上，將科創(chuàng)活動分為科研項(xiàng)目、孵化期項(xiàng)目、創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目、成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目等4層11類，并把各類創(chuàng)新活動納入到“共享創(chuàng)新平臺”進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成了科技委統(tǒng)籌、學(xué)
