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、工段，調(diào)研座談，解疑釋惑。思想的“疙瘩”慢慢解開，觀念的“桎梏”逐漸打破。與此同時，從組織架構(gòu)開始，整合科技委、課題管理工作辦公室
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，全國評煙委委員5人、國家卷煙感官質(zhì)量評吸檢驗委委員5人、行業(yè)高級調(diào)香人才3人，國家煙葉等級質(zhì)量檢驗委委員2人、國家局科技委、標(biāo)準(zhǔn)委和煙草品種審定委委員各1人。
技術(shù)
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人才、管理型人才的培養(yǎng)和儲備。通過暢通“崗位交流”“通道轉(zhuǎn)換”“人才輸送”通道，打破人才橫縱交流壁壘，形成“科技委統(tǒng)籌、學(xué)委會輔助、科技辦督辦、各單位共同推進(jìn)”的聯(lián)動機(jī)制
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，切實發(fā)揮“核心示范片”示范引領(lǐng)與輻射帶動作用。多措并舉，進(jìn)一步夯實原料保障能力。這是立足當(dāng)下蓄勢未來的積極謀劃。公司科技委啟動省部級科技獎勵項目5年規(guī)劃研討，形成
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專利912件；研發(fā)人員數(shù)量約占集團(tuán)公司員工總數(shù)的14.5%，共培養(yǎng)行業(yè)學(xué)科帶頭人2人、總公司科技委委員2人、高級工程師100余人……樹高葉茂，系于根深。榮譽(yù)背后
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建設(shè)上，將科創(chuàng)活動分為科研項目、孵化期項目、創(chuàng)新改進(jìn)項目、成果轉(zhuǎn)化項目等4層11類，并把各類創(chuàng)新活動納入到“共享創(chuàng)新平臺”進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成了科技委統(tǒng)籌、學(xué)
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注冊登記的QC活動課題，深入現(xiàn)場指導(dǎo)、督促Q(mào)C小組活動有序開展，確保QC小組活動記錄資料的完整性和真實性。成立工廠科技委分委員會，提高科技項目管理水平。從科技
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等。完善科學(xué)技術(shù)獎勵制度，進(jìn)一步規(guī)范“專家會議評審+科技委審定”的評審程序，分別建立管理、業(yè)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的成果評價標(biāo)準(zhǔn)，分類開展科技獎勵評選；
