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，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管控能力，為煙草企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了前所未有的“耳聰目明”體驗(yàn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。近年來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)
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近年來(lái)，河南中煙持續(xù)推進(jìn)資源整合，積極推動(dòng)專業(yè)化運(yùn)行，一體協(xié)同的綜合管控能力、柔性高效的服務(wù)保障能力、統(tǒng)籌集約的精益管理能力持續(xù)提升。集聚統(tǒng)一管理優(yōu)勢(shì)河南
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煙草在線張掖消息 根據(jù)全省統(tǒng)一部署，為保障卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的順利實(shí)施，持續(xù)增強(qiáng)卷煙市場(chǎng)管控能力，甘肅省張掖市局細(xì)化行動(dòng)重點(diǎn)，明確
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;建立了原輔料物流精益管理模式，全面提升了原輔料物流的精益管控能力。 該公司對(duì)程序文件、管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理職能、業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，修訂一級(jí)程序
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數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景、開(kāi)發(fā)對(duì)標(biāo)管理看板等舉措，創(chuàng)新構(gòu)建了數(shù)字工藝管控模式，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管控能力，助力工廠高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。立足實(shí)際 錨定攻關(guān)要點(diǎn)如何把握
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“四維”風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，著力推進(jìn)財(cái)務(wù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。“四維”風(fēng)險(xiǎn)防控體系是從人員、制度、目標(biāo)、信息四個(gè)維度為指引的管控方式，構(gòu)建財(cái)務(wù)
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，安徽中煙蚌埠卷煙廠以管理為核心、以技術(shù)為支撐、以執(zhí)行為保障，高效產(chǎn)能、合理用能、立破并舉，提升設(shè)備運(yùn)行效率，提高能源管控能力，
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;切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量管理前移的潛能，促進(jìn)員工逐漸養(yǎng)成行動(dòng)自覺(jué)，提高質(zhì)量管控能力。本次活動(dòng)共收集有效建議75份，經(jīng)車間組織專家組評(píng)審和質(zhì)控組討論，共采納建議
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為探索建立生產(chǎn)全環(huán)節(jié)物料消耗管控模型，進(jìn)一步提高物料消耗管控水平，今年以來(lái)，廣西中煙柳州卷煙廠堅(jiān)持以優(yōu)化控本降耗工作機(jī)制為核心，全面落實(shí)2024年物料消耗工作要求，持續(xù)深化全員、全過(guò)程、全方位精益管理，巧解控本降耗四道難題，著力細(xì)化分解成本管理目標(biāo)任務(wù)，協(xié)同發(fā)揮精益管理工具效能，促進(jìn)原輔料利用效益和管理效率持續(xù)提升。
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力部以質(zhì)量升級(jí)為主線，以提供優(yōu)質(zhì)能源產(chǎn)品為目標(biāo)，開(kāi)啟質(zhì)量管控新模式。
