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，云南中煙以精益管理理念為指導，以“強基、提質、協同、創新”為主題，在開展好企業管理提升年、推進年、深化年等系列活動的基礎上，繼續扎實開展企業管理再提升年
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等工作方面存在的問題和困難，為“管理提升年”凝聚動能，截止目前，開展職能服務14次，解決問題11項。特別是工藝質量管理部進一步夯實一級檢驗模式
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，責任到人，切實在抓好活動落實上下功夫，持續提升QC小組活動水平。二要精選QC課題，拓展活動范圍。按照云南中煙“企業管理提升年”要求
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大局觀念，提升執行能力，把“高的標準、實的措施、嚴的紀律”貫穿始終，結合云南中煙“管理提升年”相關安排，扎實做好各項工作，為推動云南中煙
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規范、不到位、不精確的問題，促進了服務水平的持續提升，構建起更加和諧的客我關系。
貫標對標 升級管理
結合開展的“管理年”、“管理提升年”、“管理深化年”活動
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;安排部署2011年企業管理工作任務。
會議認為，2010年，市局（公司）按照省局“管理提升年”活動總體部署，緊緊圍繞持續改進
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;從基礎管理、工藝質量、設備管理三個方向推進管理循環提升。在2021年公司管理提升年，江西中煙對四家卷煙工廠基礎管理方面的考核均加大了分值和權重，強化了對班組建設、對標管理
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”和“企業管理提升年”活動，加強業績考核和高質量發展評價，深化精益管理和對標達標，推進創新應用和數字化轉型，一體推進預算管理、質量管理、安全管理、規范
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“企業管理提升年”活動，圍繞品牌抓管理，深化精益謀發展。長沙卷煙廠針對卷接70機型“水松紙多張”次煙支問題集中攻關全力以赴，突破關鍵問題，強化
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,最大限度提升精選后煙葉純凈度。”鶴盛原煙公司精選班班長伍育芳說。今年以來,鶴盛原煙公司聚焦“圍繞品牌抓管理、深化精益上水平”管理提升主題,開展了“管理提升年”活動。公司上下統一思想,凝聚力量,全面
