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管理方案》和《黔東南州煙草專賣局（公司）績效考評控制程序》，結合單位實際，提出四項要求，安排部署績效考評工作。　　一是認真領會

;客戶經理、稽查員、送貨員加強對約時取貨點和下線客戶的管理、指導和服務，并及時收集、整理和反饋市場信息。　　三是加強嚴格考評工作。根據卷煙二級配送管理方案，結合實際

活動的含義、推行7S現場管理的必要性以及7S現場管理的特點。并積極引進和借鑒兄弟單位的先進經驗，制定出臺符合本地實際的7S管理實施方案，確保7S管理方案的實施打下堅實的基礎

，進一步深化了對SAP企業管理方案的認識，有助于用好SAP管理工具，持續提升管理效率。

;切實加大對黨員的考核管理。　　考核管理有章可循：為打破憑主觀印象考評黨員的習慣模式，新化煙草根據《黨章》和國家有關法律法規，制定了黨員考核管理方案

基礎設施管理方案和審計監督方案進行了解讀和培訓，明確了省局（公司）及各產煙市局（公司）對煙葉基礎設施建設的管理職責及審計監督的總體

資格證書的內審員對管理體系的基本知識、方針、目標、指標和管理方案的策劃、制定進行了深入淺出的講解，以理論講解和現場實際操作相結合的方式，管理體系的總體框架、主要內容、管理要求

的特點；三是無證經營戶管理方案具體、效果明顯。　　金處長就進一步明確下階段工作重點及方向提出了兩點要求，一是優秀縣級局創建工作要在目標上、載體上、效果上再努力

都各抒己見，為把卷煙市場價格管理好紛紛出謀劃策。通過座談，樟樹市局（分公司）整理出了一套價格管理方案。　　對零售客戶方面，第一次

及時總結，加強考核。要及時對“安全生產月”活動的落實情況進行總結，對排查出來的隱患進行“定人、定責、定時”予以整改，并制定防范措施及管理方案。廠安委會將組織有關

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