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題”，優(yōu)化頂層設(shè)計、強化目標(biāo)引領(lǐng)、注重管理融合、突出管理成效，努力構(gòu)建具有“精實”特色的現(xiàn)代管理模式，為浙煙商業(yè)轉(zhuǎn)型提升提供強有力的支撐。
《要點》明確了全省
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落實、落地；三是加強“三項工作”與辦事公開民主管理的融合，有效推進了辦事公開民主管理常態(tài)運行，效果突出，較好地反映了工作成果，為
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不斷完善，管理方法不斷進步，管理融合不斷深化，管理效率不斷提升，為增強全省煙草專賣系統(tǒng)整體競爭實力、實現(xiàn)企業(yè)管理上水平作出了積極貢獻。
會議
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；二是要進一步提升信息化融合力。要深化統(tǒng)籌整體設(shè)計，從全局出發(fā)，以管理要求和業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，圍繞管理融合、應(yīng)用協(xié)同、流程集成與數(shù)據(jù)共享，
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，精細(xì)日常管理，使其真正成為推行6S和TnPM管理的樣板區(qū)，共同提高員工的管理融合意識。
同時針對企業(yè)中心工作，將6S精益管理工作做深、做細(xì)、做實
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管理相融合的歷史。經(jīng)過多年的探索和實踐，烏蘭煙廠人認(rèn)識到，只有把文化建設(shè)融入到企業(yè)管理中去，才能更好地推進企業(yè)的快速發(fā)展。
在企業(yè)文化與管理融合的道路上
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建設(shè)座談會議精神。四是全面抓好“大成文化”的融合工作。一方面要抓好母子文化融合，另一方面要抓好大成文化與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的融合。五是全面抓好“大成文化”的實踐活動，讓文化進
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的快速發(fā)展。
在企業(yè)文化與管理融合的道路上，烏蘭浩特卷煙廠進行了艱難曲折的探索。早期的烏蘭浩特卷煙廠作為煙草行業(yè)的小企業(yè)，面臨諸多困難，一是沒有原材料優(yōu)勢
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、對標(biāo)工作為抓手，深入開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，努力提升基層企業(yè)的管理水平和基層員工的素質(zhì)水平。有效推進信息化與卷煙經(jīng)營管理的融合，加快資源整合，
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的人心融合、管理融合，顯得尤其重要。企業(yè)文化就是一方良好的“黏合劑”，只有大力推進“知行”母子文化體系建設(shè)，培養(yǎng)員工共同的行業(yè)文化價值觀，才能增進
