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,借鑒吸收應(yīng)用標(biāo)桿單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法,運用精益管理工具進(jìn)行改進(jìn),形成企業(yè)管理的新方法,不斷提升企業(yè)精益管理水平。
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為深入推進(jìn)精益生產(chǎn),探索6S、自主保全、TPM等精益管理工具在機臺上的融合應(yīng)用,逐步實現(xiàn)機臺基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化,今年來,湖南中煙
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現(xiàn)場管理水平提升。排難創(chuàng)新,探索現(xiàn)場提升“改善點”。針對現(xiàn)場管理中的難點問題,大力開展現(xiàn)場提升專項活動,以問題為導(dǎo)向,運用精益管理工具排難創(chuàng)新
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分解成本管理目標(biāo)任務(wù),持續(xù)深化全員、全過程、全方位精益管理,著力發(fā)揮精益管理工具效能,探索建立生產(chǎn)全環(huán)節(jié)物料消耗管控模型,促進(jìn)原輔料利用效益和管理
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,學(xué)好精益管理知識,用好精益管理工具,按照自上而下與自下而上相結(jié)合的原則,運用系統(tǒng)運營的思維方式,實現(xiàn)班組、部門、公司各個層面
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益管理工具方法運用相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)和研討,激發(fā)創(chuàng)新火花,廣泛凝聚集體智慧和力量,充分發(fā)揮傳幫帶的作用。
四是建立完善激勵保障機制。從正向和反向兩個方面對精益
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了精益管理工具應(yīng)用與精益課題開展、物流資源整合與專業(yè)化運作、物流費用精準(zhǔn)核算與成本管控、物流成品運輸管理與智能調(diào)度、煙葉原料精益養(yǎng)護(hù)。培訓(xùn)重點以實操為主,既有精益理論的深入講解
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了精益管理工具應(yīng)用與精益課題開展、物流資源整合與專業(yè)化運作、物流費用精準(zhǔn)核算與成本管控、物流成品運輸管理與智能調(diào)度、煙葉原料精益養(yǎng)護(hù)。培訓(xùn)重點以實操為主,既有精益理論的深入講解
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都有不同程度的存在。
此次培訓(xùn)班在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,有針對性地進(jìn)行了課程設(shè)計。在內(nèi)容上,既有行業(yè)精益物流工作的整體解讀,又有常用精益管理工具的專項講解
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都有不同程度的存在。
此次培訓(xùn)班在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,有針對性地進(jìn)行了課程設(shè)計。在內(nèi)容上,既有行業(yè)精益物流工作的整體解讀,又有常用精益管理工具的專項講解