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和水平。注重隊伍培訓的實際性，提升隊伍素能。開展疫情防控、服務提升、安全管理、內管規范等內容的主題教育，持續開展微課堂活動，針對當前工作重點要求，三

支委班子匯報了上年度查擺問題及整改情況；支委委員逐一查擺政治、思想、組織、素能、作風、廉潔等方面存在的問題和不足，開展批評與自我批評。市局（公司）

，引導員工從身邊事做起，發揮自身潛力，提升工作效率和質量。　　在“班組建設”環節發力，增強隊伍整體素能。制定《物流中心基層班組達標創優實施方案

;邊改革邊解決邊完善，力爭提供切實可行的標準規范。三要在提升隊伍素能上再推進。落實全省系統干部員工“擔責任、提素能、轉作風”工作要求。開展煙草專賣執法監督檢查，整頓專賣隊伍

品牌訂貨面、訂足率，提升市場調研力度，及時掌握重點品牌卷煙庫存、動銷、市場價格等情況，依托數據判定分析卷煙市場狀態。二是強化經營指導，提升客戶素能

各類培訓活動，持續提升員工的綜合素能，為行業高質量發展不斷注入動力。

研討會，為人才提供交流平臺。推薦選拔青年科技人才，成立網信高素能團隊，錨定數字化轉型目標，以智慧隊伍助力科技發展走深走實。

;有效提升了一線操作工的質量防控意識和業務素能。

生產、各項目之間、內部子項之間的關系，盡快適應和掌握新設備性能，推動設備達產達效；不斷加強隊伍建設，抓好素質培養、素能提升，持續筑牢

局（分公司）將持續提升營銷隊伍素能，夯實數字化轉型基本功，提高零售終端指導質效，進而提升零售客戶盈利水平。

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