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;遇到困難不敢挑戰(zhàn)，遇到挫折不敢應(yīng)對，致使發(fā)展還在走老路。面對未來，煙草工商企業(yè)只有樹立起發(fā)展恒心，堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展的路子，才能走好每
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規(guī)模。
換句話說當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該再沿用過去的老路，單純的擴(kuò)張規(guī)模，而是要把發(fā)展的重點(diǎn)放在解決煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的深層矛盾上，構(gòu)建有利于行業(yè)升級轉(zhuǎn)型
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;基本的市場管理和營銷行為就會變樣走形，哪怕我們知道真實(shí)的市場情況，也不可避免地回到擠壓市場的老路上，自然就滋生了諸如甩賣大戶、捆綁銷售、強(qiáng)壓任務(wù)等不規(guī)范行為
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世紀(jì)風(fēng)）都保持了兩位數(shù)以上的增長。這倒是符合筆者一再呼吁的兩個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)是嚴(yán)苛價(jià)格管制下的品牌價(jià)值維護(hù)，不能重復(fù)紅河們的老路；另一個(gè)是成熟產(chǎn)品
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，堅(jiān)決不能走“老路”，不能依據(jù)平時(shí)的消費(fèi)水平，來儲備節(jié)日的貨源，要緊跟時(shí)代的潮流，做到與時(shí)俱進(jìn)，一定要比平時(shí)提高一個(gè)檔次
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面對的“全面禁煙”與“選擇性禁煙”爭議，是北京走過的老路。
??? 應(yīng)松年回憶，《北京市控制吸煙條例》制定過程中，一審稿曾規(guī)定“共用公共場所禁煙
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，也不能一勞永逸，而是一項(xiàng)長期而細(xì)致的工作，來不得半點(diǎn)馬虎和松懈，否則就會前功盡棄，重新回到老路上去。獲得證書并不是我們貫標(biāo)的最終
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;才能在未來的競爭中開創(chuàng)一片“藍(lán)海”。
“這也從客觀上要求，我們的精益改善不能再繼續(xù)沿襲以往‘頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳’的老路，必須注重頂層設(shè)計(jì)，變
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;這種逆向的策略，除了給人們帶來一時(shí)的新鮮感，還能持續(xù)多久？當(dāng)消費(fèi)者的新鮮感消失之后，品牌是否依舊會回到那個(gè)PS和年輕面孔主打廣告宣傳的老路
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等都是經(jīng)商隊(duì)伍的佼佼者，他們緣何成功？最大的一個(gè)原因就是：他們不會重復(fù)走在別人開拓的老路上，這就是成功的公開秘密。
