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事、能做事、做好事，改變行為模式。采用定量考核和定性考核方法，用任務(wù)清單法進(jìn)行實(shí)施，做到全員創(chuàng)優(yōu)、全員爭(zhēng)優(yōu)、全員評(píng)優(yōu)，促進(jìn)和推動(dòng)縣局（
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的方式，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)審定通過。
（三）考核方法可采取按不同生產(chǎn)期的特點(diǎn)進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際確定獎(jiǎng)勵(lì)的具體辦法。一般采取百分制進(jìn)行考核
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管理工作的可測(cè)量性和可評(píng)價(jià)性；將目標(biāo)管理和對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新目標(biāo)績(jī)效考核方法，采取360度績(jī)效評(píng)價(jià)法，對(duì)各部門目標(biāo)完成情況采取全方位
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“兩項(xiàng)工作”考評(píng)細(xì)則，按照各部門、各崗位人員的職責(zé)分工落實(shí)責(zé)任，明確考核方法及在績(jī)效考核中所占權(quán)重，真正發(fā)揮考核對(duì)“兩項(xiàng)工作”的促進(jìn)作用。
嚴(yán)格同步運(yùn)作
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，考核的方法采取定期與不定期、日常抽查與月末集中考核的方式進(jìn)行。考核的重點(diǎn)在于對(duì)專賣管理所內(nèi)管工作發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)量和監(jiān)管的質(zhì)量來(lái)評(píng)價(jià)，使專賣所化被動(dòng)為主動(dòng)，既可
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，對(duì)KPI的側(cè)重點(diǎn)不同。運(yùn)用KPI理論，將基礎(chǔ)工作與關(guān)鍵工作結(jié)合考核。
運(yùn)用360度考核方法：年度評(píng)價(jià)采用360度，即以員工自評(píng)、上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)、員工
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的困難重重。另一方面，舊的績(jī)效考核方法已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，亟需改進(jìn)和完善。尤其是“十二五”玉林煙草面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，如果不能加快發(fā)展
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煙草在線專稿 時(shí)下，一些煙草工業(yè)企業(yè)都在對(duì)員工進(jìn)行年度崗位考評(píng)。主要從崗位績(jī)效、知識(shí)技能、工作態(tài)度、道德廉潔等方面，采用百分制考核方法對(duì)員工進(jìn)行崗位綜合考評(píng)
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方法，最終有兩個(gè)集體從全廠申請(qǐng)參與年度創(chuàng)建工作的37個(gè)集體中脫穎而出，獲評(píng)“巾幗文明崗”。曲靖卷煙廠對(duì)于“巾幗文明崗”的創(chuàng)新考核方法，極大地激勵(lì)了在廠女職工
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，并賦予其合理分值。同時(shí)，要將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成效納入考核，促進(jìn)學(xué)做互促、知行合一。優(yōu)化考核方法。可以建立青年員工考核檔案，采取月度分析、季度檢查、年度
