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從傳統(tǒng)采購進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)采購階段。
網(wǎng)上商城上線之后，通過公開招標(biāo)建立網(wǎng)上供應(yīng)商庫，預(yù)計(jì)將有包括辦公用品、計(jì)算機(jī)耗材、后勤物資、安保消防器材、化工制品、五金雜件等非煙用
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中心財(cái)務(wù)部門精簡了票據(jù)管理員，提高了勞動生產(chǎn)率，且每年可節(jié)省發(fā)票購置費(fèi)用40余萬元、打印設(shè)備耗材和維護(hù)等費(fèi)用2萬元，同時規(guī)避發(fā)票傳遞和保管風(fēng)險，
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等；其次要及時更換耗材，比如覆蓋在煙柜表面的聚酯臺布會影響展示效果，塑料煙模和價格標(biāo)簽容易褪色，這些都應(yīng)視情況及時更換。
移除營銷人員
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，可節(jié)省聘請專業(yè)人員安裝人工成本、網(wǎng)線材料成本及線路維護(hù)費(fèi)用等，成本明顯降低。據(jù)計(jì)算，此次公司采用無線網(wǎng)絡(luò)節(jié)約人工成本與網(wǎng)線等耗材費(fèi)用5000余元。
下一步
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考核，不斷提升設(shè)備運(yùn)行效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量過程控制水平，減少殘次品。強(qiáng)化生產(chǎn)過程正常損耗材料的回收利用，加快閑置材料的消化，在保證
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，辦公用紙同比下降26.93%，耗材支出同比下降26.54%。
管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。推進(jìn)精益管理工作，需要從每個部門
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，幾乎沒有改變。原材料和耗材成本上漲約13%至6300萬新西蘭元。其它未定義花費(fèi)下降4.8%至3800萬新西蘭元。賬面上顯示包括約820萬新西蘭元的“陳列花費(fèi)和貿(mào)易促進(jìn)”，同比
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，強(qiáng)調(diào)少投入多產(chǎn)出。尤其是對精益管理應(yīng)用工具的運(yùn)用讓我頗有感觸。
在工作中，使用最多的辦公耗材就是紙張，為了實(shí)現(xiàn)降低能耗，抵制浪費(fèi)，
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、耗材使用、園區(qū)管理等，消除不必要作業(yè)環(huán)節(jié)，減少浪費(fèi)，其中全省熱收縮膜使用效率3.62元/箱，同比降低11.93%。通過加強(qiáng)地區(qū)內(nèi)物流備用車統(tǒng)一
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“一號工程”及專賣內(nèi)管規(guī)范進(jìn)行操作。“五務(wù)必”指務(wù)必做好各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；務(wù)必提前準(zhǔn)備充足的生產(chǎn)性物資、耗材及備品備件，對
