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局面，在大家看似竭盡所能、各顯神通的背后，產(chǎn)業(yè)層面調(diào)控難、效率低，企業(yè)層面投入大、效果差，形成了重復(fù)投資、資源浪費(fèi)，而且還透支和傷害了零售客戶
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透支體力，就會帶來人生健康安全隱患，失去了賺錢本來的意義。當(dāng)今，我們的生活已進(jìn)入小康時代，某種程度上來說，我們做生意賺錢是為了改善
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，透支員工人脈。好吧，相信沒有幾個企業(yè)是靠獎金來逼著員工一定要發(fā)企業(yè)的創(chuàng)意內(nèi)容吧。員工發(fā)企業(yè)的圖片，大多還是以“我”為中心去考慮的，高尚一點說，
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做人處事的態(tài)度。其實我知道翻越高黎貢山是需要勇氣和體力的，10多個小時的翻越和爬行，除了欣賞到自然的美麗，更多的是體能消耗和透支帶來的那份痛苦和折磨
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發(fā)生的一些事情，如家樂福、沃爾瑪、樂購三大外資零售巨頭中國區(qū)負(fù)責(zé)人紛紛換帥極具象征意義，外資這幾年在中國快速擴(kuò)張透支了其在華發(fā)展?jié)摿Α? 民營零售優(yōu)勢開始顯現(xiàn)
胡春才
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，這種匆匆而來、悄悄而走之后形成的看不見的傷害——品牌價值的損耗和透支。對于卷煙產(chǎn)品來說，新品繁多，營銷多樣，無論是包裝色彩的繽紛多彩，
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”式的增長不可取，“透支未來”式的發(fā)展不可為，工商企業(yè)要緊盯行業(yè)目標(biāo)任務(wù)“總盤子”，制定符合自身實際和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的增長目標(biāo)，以每個企業(yè)的合理
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七八個小時下來，身穿防護(hù)服的志愿者們往往已汗流浹背，體力透支……在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，一個個挺身而出的平凡黨員，一份份迎難而上的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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，也透支了人們對老字號原本的信任。“專注產(chǎn)品，苦練內(nèi)功”，這句話永不過時。相信本就質(zhì)量過硬的老字號，缺的不是技術(shù)，而是一套好想法與好
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創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，加快推動傳統(tǒng)煙草優(yōu)化升級；三是要解決制約品牌高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題如品牌活力不足、結(jié)構(gòu)提升透支、新品存活率差、區(qū)域發(fā)展不平衡等問題。結(jié)合主流消費(fèi)與產(chǎn)品之間
